“在公司轉型升級、降本增效的路上，我們愿意和這樣的黨員一起干，以奮力拼搏的姿態(tài)，開啟物資管理新篇章。”這是大家對她的評價。進入公司十余載，設備管理中心物資管理科科長陶艷利立足本職，時刻踐行著黨員的標準要求，困難面前沖鋒在前，以兢兢業(yè)業(yè)、求真務實的工作作風，在個人業(yè)務技能、工作業(yè)績、服務職工方面均取得了較好成績，在物資管理崗位上的一攬芳華。
堅定信念，務實管理確保服務高效。“理論是行動的先導。”為此，她抓住任何學習機會，增強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)，黨總支組織的各項培訓及活動從未缺席過一次。
“我們要提高服務意識，安全、高效為生產單位做好物資保供服務……”她多次在早會上強調，并以求真務實的工作作風踐行“我為職工辦實事”，落實庫區(qū)24小時雙人值班制，為各單位領用物資提供便利；定期到基層開展調研活動，掌握二級機旁備件管理情況及現(xiàn)階段需要解決的問題，匯總意見并逐項落實。特別是在防暑降溫物資現(xiàn)場發(fā)放、急件物資回貨流程簡化、高效辦理出門證等方面，贏得了職工的一致稱贊。
深挖內潛齊頭發(fā)力，碩果盈枝。“您好，明天請你們單位設備專管人員帶隊按時來庫房梳理、查看庫存物資……”面對庫存居高不下現(xiàn)狀，她想辦法、提措施，通過每月梳理一類積壓物資，公司各單位共享并調劑使用、強化機旁備件管理杜絕備件浪費等舉措，全年累計盤活庫存900余萬元，庫存資金占用同比下降1082萬元！扭轉了連續(xù)多年的庫存壓力，創(chuàng)下歷史最優(yōu)水平。同時積極落實備件全生命周期管理，緊盯現(xiàn)場有價值廢舊物資回收并配合銷售處置，年度創(chuàng)效超1900萬余元，有效緩解現(xiàn)場存放困難的同時為公司建設“綠色工廠”、降本增效作出了應有貢獻。
注重安全環(huán)保，篤行致遠。“安全是頭等大事，任何作業(yè)都要在確保安全的條件下進行。”她常常對員工說道。在安全環(huán)保工作中，她嚴格履行“一崗雙責”，通過定期開展安全綜合檢查、安全教育培訓、應急演練等活動，不斷提高職工安全意識、規(guī)范安全行為；強化治安防范，在庫區(qū)圍墻加裝防盜網，完善鐵合金存放點擋墻、監(jiān)控設施；按照最新固廢管理要求，對危廢庫、油品庫進行了全面升級改造并順利通過兩級集團及省市環(huán)保單位的驗收，集中回收、處理危廢11類，建立健全臺賬記錄，各環(huán)節(jié)依法依規(guī)管理，始終做到“嚴進、嚴出、嚴管”，進一步構造安全倉儲環(huán)境，連續(xù)多年實現(xiàn)了安全環(huán)保事故為零的目標。
柔肩擔重任，巾幗綻芳華。近年來，物資管理科在她的帶領下，個人和集體榮獲多項榮譽，物資管理各項工作均得到進一步提升，切實為公司生產經營保障護航。（設備管理中心 蔣肖肖）
