在動力能源中心，有這么一群“想干事、能干事、干成事”的青年員工，他們挖掘創(chuàng)效節(jié)支新潛能，不斷結(jié)出降本增效豐碩成果。
再改改，“模范生”王輝有思路
“學，是為了更好的用，學以致用優(yōu)化水系統(tǒng)，不斷降低綜合水成本”這是王輝對自己的鞭策。一支筆、一個筆記本、一身工作服，是他的標配，面對環(huán)保系統(tǒng)的再提升、再循環(huán)，他從“設(shè)想、設(shè)計、實現(xiàn)”蹚出了一條創(chuàng)新之路。
王輝總能在實現(xiàn)噸鋼耗新水指標新突破跳出“套路”，直指問題的根本，牢牢抓住成本這個“牛鼻子”。不定期開展水樣交叉抽檢，實時調(diào)控系統(tǒng)加藥量及循環(huán)水濃縮倍數(shù)，結(jié)合生產(chǎn)計劃，酸堿清洗超濾、反滲透裝置，將陶氏膜使用壽命延長2年，從而提高供水水質(zhì)，增加回用水使用量。
為將雨水應收盡收，他多次現(xiàn)場勘察、因地制宜設(shè)計中和料場雨水回收、直配庫提升泵站、成品庫提升泵站、污水泵站等項目，累計回收雨水103萬m³，節(jié)約新水成本約148.3萬余元。
必須省，“高材生”馬浩有措施
班長馬浩拿著扳手，一個個緊固水泵盤根，又轉(zhuǎn)身蹲下疏通排水溝淤泥，他認真專注地干著工作，絲毫沒有察覺到一旁的筆者。
他堅持每天念好細節(jié)“降本經(jīng)”，從機旁備件的申報管理到關(guān)鍵設(shè)備的避逢就谷運行，再到系統(tǒng)的日常維護和重大檢修，他都把成本放在首位，根據(jù)綜合指標倒逼工序能耗，嚴格執(zhí)行目標成本和定額管理制度，做到生產(chǎn)動態(tài)分析、厘清班組成本思路，使各工序成本達到“瘦”身效果，拓寬提質(zhì)增效空間。
平衡管網(wǎng)壓力、減量減泵、氣水聯(lián)合反沖洗、更換PP棉濾芯......他都打了一場“硬仗”。聽說，他每次加油完后必須把油桶內(nèi)壁殘余的積油清理干凈，確保把每一滴油都用在刀刃上，為降本增效貢獻“大”力量。
“大錢小錢要一起省，雖然工作量增大，但深知集中管理、分級核算的重要性，就必須努力干，往前沖”。語言雖樸實，卻處處彰顯著馬浩對降本增效的堅定決心。
看我的，“小創(chuàng)客”湯斌有絕招
走進檢修工棚，小到工作臺、貨架、操作箱防汛車、工具柜，大到電機底座、潛污泵都能看到維修鉗工湯斌的自制痕跡，他會根據(jù)設(shè)備的型號進行分類標識拆卸，通過焊、磨、鉆、銑等深加工，讓報廢備件重新“煥發(fā)生命”，也為日常的設(shè)備故障處理奠定了基礎(chǔ)。
湯斌算的上自學成才的“土專家”，迄今為止，經(jīng)過他和同事們修復重新使用的備件高達56余件，僅高壓泵軸承加工維修安裝這一項，就節(jié)約備件成本近30萬元，“修”出的價值效益，為中心成本指標的持續(xù)降低貢獻了力量。
降成本、增效益、節(jié)支出......他們將在這場充滿挑戰(zhàn)的賽道上跑出更好的成績。（動力能源中心 郭超鋒）
