面目斯文秀氣，談吐慢聲細(xì)語(yǔ)，略顯稚嫩文弱的李成波，很難與管理30余人的“大班長(zhǎng)”形象聯(lián)系在一起。但就是這樣的他，在煤氣崗位的不同“賽道”上，干出一樣的精彩成績(jī)。
煤氣所至，每步腳印都堅(jiān)實(shí)有力
怎樣分配崗位、如何凝聚人心？職業(yè)生涯首任班長(zhǎng)，李成波就面臨合并班組的棘手問(wèn)題，要在短時(shí)間內(nèi)，完成空壓站、混合站、放散塔、煤氣儲(chǔ)備站的崗位整合和人員分配。
他參照同行業(yè)崗位運(yùn)行模式，兼顧職工意愿，不斷摸索新的管理模式，合理分配四班三運(yùn)轉(zhuǎn)人員，明確運(yùn)行與巡檢職責(zé)，修訂完善設(shè)備輪換操作、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及崗位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置卡40余項(xiàng)，并根據(jù)合并前不同的崗位工種，建立了崗位分包責(zé)任制。
在李成波看來(lái)，保障設(shè)備穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)就是強(qiáng)勁有力的人才隊(duì)伍支撐，因此他將應(yīng)急、救援作為關(guān)鍵點(diǎn)，將煤氣實(shí)訓(xùn)基地的作用發(fā)揮到極致，多次組織開(kāi)展煤氣管道停、送氣，盲板閥組操作實(shí)訓(xùn)演練，帶領(lǐng)參與煤氣管網(wǎng)在線(xiàn)補(bǔ)漏、高爐煤氣放散調(diào)節(jié)閥防泄漏改造、煤氣放散管在線(xiàn)堵漏新技術(shù)等多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。
練不為“看”只為“戰(zhàn)”，高效有序地處理各種故障是他對(duì)班員的崗位能力素質(zhì)要求，難怪大家都說(shuō)他是個(gè)愛(ài)“折騰”的人。
防護(hù)救護(hù)，每次出警都全力以赴
機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，經(jīng)過(guò)基層的磨煉和沉淀，2019年，李成波迎來(lái)第二條賽道，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘成為煤氣防護(hù)站大班長(zhǎng)，從此，“警報(bào)就是命令，出警就是戰(zhàn)斗”時(shí)刻鞭策著自己。
動(dòng)火證、高出作業(yè)證、吊裝作業(yè)證...與運(yùn)行班不同，防護(hù)站更多的是檢修監(jiān)護(hù)、安全管控等一系列非常規(guī)作業(yè)任務(wù)。李成波快速轉(zhuǎn)變角色，充分利用自己對(duì)兩座煤氣柜操作性能的了解，迅速的對(duì)煤氣主管網(wǎng)漏點(diǎn)作出正確判斷，與現(xiàn)場(chǎng)維保人員溝通，和施工單位接洽，今年來(lái)順利完成煤氣管道漏點(diǎn)修復(fù)作業(yè)60余次。設(shè)計(jì)在高爐煤氣主管網(wǎng)加裝切斷閥組，實(shí)現(xiàn)了1#、2#高爐區(qū)域、電廠1#機(jī)組及軋鋼方向沿途高爐煤氣用戶(hù)分段停氣、檢修，大大減小檢修作業(yè)對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)的影響。
此外，作為煤氣專(zhuān)業(yè)管理組的骨干成員，他嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡查制度，重點(diǎn)監(jiān)督各煤氣用戶(hù)自查、被查隱患的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)及舉一反三排查整改落實(shí)情況，在達(dá)到冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（煤氣單元）二級(jí)評(píng)定等級(jí)的基礎(chǔ)上，向一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
迎著黨旗，每束微光都匯聚力量
今年，在氣體黨支部換屆選舉結(jié)束后，李成波再次切換賽道，擔(dān)任氣體黨支部組織委員兼宣傳委員，這對(duì)他來(lái)說(shuō)，既是一種認(rèn)同和肯定，更是一次挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
黨建質(zhì)量管理提升工作如何開(kāi)展？黨員示范區(qū)、先鋒崗要怎么創(chuàng)建...新身份的轉(zhuǎn)換，讓他信心百倍卻又犯了愁。以前只是參與者，現(xiàn)在卻成為組織者、策劃者，如何才能在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，將黨建融入到中心工作？
他以“煤氣降本增效黨員突擊隊(duì)”創(chuàng)建為契機(jī)，仔細(xì)研讀《陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，充分發(fā)揮支委班子帶頭作用，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，劃定黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)行黨員班組包聯(lián)制，緊盯轉(zhuǎn)爐煤氣回收指標(biāo)、高爐煤氣放散率，細(xì)算經(jīng)濟(jì)、效益賬，讓每個(gè)崗位都成為了降耗點(diǎn)和提效點(diǎn)。閑暇時(shí)，與身邊職工交流談心，進(jìn)行思想幫扶，切實(shí)增強(qiáng)黨組織在群眾身邊的影響力和滲透力。
接下來(lái)，李成波不知道還會(huì)有怎樣的挑戰(zhàn)。但他堅(jiān)信，無(wú)論身處什么崗位，哪條賽道，只要都綿綿用力，久久為功，就能在不同賽道里賽出同樣精彩的成績(jī)。（動(dòng)力能源中心 李培）
