身穿工作服、頭戴安全帽是他常年的工作狀態(tài)，有人問他：“做成本的老跑到現(xiàn)場干嘛？”“跑了現(xiàn)場，我做成本心里才有底。”他說起話總是低聲細(xì)語，干起活來柔中帶剛，做起事來一絲不茍，久而久之，他就成了大家嘴里的“管家婆”。他是燒結(jié)廠綜合科的成本管理員張世寶。
別看他個(gè)頭不高，但小小的身材蘊(yùn)藏著大大的能量。作為一名成本管理員，他需要進(jìn)行日成本、周成本和月成本等一系列繁瑣的統(tǒng)計(jì)工作。然而，無論面對怎樣的工作任務(wù)，他總是以認(rèn)真專注的態(tài)度投入其中。
全面分析 數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營
在對歷年燒結(jié)廠的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行全面匯總時(shí)，便展現(xiàn)了他建立強(qiáng)大數(shù)據(jù)模型的超強(qiáng)技能。通過對大量數(shù)據(jù)的整理分析，深入研究數(shù)據(jù)背后的原因，他總結(jié)出了一套可供燒結(jié)工序參考的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)。在關(guān)注工序效率和質(zhì)量的同時(shí)，他還將注意力放在含鐵料配料結(jié)構(gòu)、燒結(jié)過程控制參數(shù)，以及分廠當(dāng)前原料庫存等因素上，基于多種分析結(jié)果，他制定出詳盡的月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，明確了各個(gè)工序的重點(diǎn)指標(biāo)目標(biāo)。這些計(jì)劃和指標(biāo)的制定，不僅為燒結(jié)廠后續(xù)的配比調(diào)整提供了明確的方向，還為工序間的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)保障。
精細(xì)管理 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)降本增效
在精細(xì)化管理方面，他全力推行“四級(jí)成本管理體系”，以降低成本、提高效益為導(dǎo)向，堅(jiān)持“綜合科統(tǒng)管、各科室監(jiān)管、各車間主體責(zé)任、各班組具體落實(shí)”的管理思路，確保降本增效工作全面展開。此外，他深入工藝控制、設(shè)備管理、能源管控、環(huán)�？刂坪涂冃Ч芾淼雀鱾�(gè)領(lǐng)域，將降本的理念融入到生產(chǎn)組織的方方面面。將績效考核掛靠在各科室、各車間，并要求車間將指標(biāo)分解為具體措施。通過建立目標(biāo)、指標(biāo)、措施責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)，確保成本層級(jí)管理在燒結(jié)廠得以真正落實(shí)落地。
目標(biāo)導(dǎo)向 凝心聚力促進(jìn)發(fā)展
工作中，他緊密圍繞公司、分廠降本增效目標(biāo)，通過研究行業(yè)標(biāo)桿，制定具體降本增效措施，全力推進(jìn)公司級(jí)、分廠級(jí)降本目標(biāo)順利完成。在制定措施的同時(shí)，他充分借鑒歷史最優(yōu)指標(biāo)和潛力指標(biāo)，制定“三項(xiàng)降本增效項(xiàng)目”。通過立標(biāo)桿、找差距、促管理和糾偏差等手段，推動(dòng)項(xiàng)目全面實(shí)施。僅用了3個(gè)月的時(shí)間，已節(jié)約費(fèi)用約440萬元。此外，為進(jìn)一步激發(fā)全廠干部職工工作的積極性和主動(dòng)性，他每月組織開展小改小革降本增效評(píng)比活動(dòng)，截至目前，共計(jì)提報(bào)降本項(xiàng)目96個(gè)，其中優(yōu)秀項(xiàng)目9個(gè)。
經(jīng)過多年積淀，他已練就了一雙看透每個(gè)數(shù)據(jù)的獨(dú)到眼光，他心里很清楚，“是崗位成就了他”。多年來，他用勤奮、專注和一串串?dāng)?shù)據(jù)證明著自己……（燒結(jié)廠 王薇）
