有人說(shuō)，他是沖鋒者，事事干在前沖在前；有人說(shuō)，他是踐行者，無(wú)論大事小事都要親力親為；也有人說(shuō)，他是守護(hù)者，員工的訴求他總是放在心上。他說(shuō)，努力扮好這三種角色，恪盡職守、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)是他不變的追求，他就是漢鋼公司煉鋼廠板坯車(chē)間生產(chǎn)主管黨文波。
當(dāng)好“沖鋒者”，他以“實(shí)跡”履職盡責(zé)
“穩(wěn)定好拉速，”四月的深夜乍暖還寒，但走進(jìn)煉鋼廠板坯車(chē)間澆鑄平臺(tái)，陣陣熱浪隨之而來(lái)，火紅的板坯隨著引定桿穩(wěn)步向前使出，現(xiàn)場(chǎng)一片熱火朝天的景象。只見(jiàn)黨文波一邊向?qū)χv機(jī)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要點(diǎn)，一邊近距離觀察板坯質(zhì)量，他的臉頰已然被烤的通紅，額頭的汗珠順著臉頰往下流。
近期，板坯連鑄生產(chǎn)任務(wù)重，工作節(jié)奏緊張，使得“晚歸”已成為他的“家常便飯”。雖然已至午夜，但黨文波早已忘掉疲憊，全身心的投入板坯生產(chǎn)過(guò)程中。
2023年9月，擔(dān)任連鑄方坯生產(chǎn)主管的黨文波被委以重任負(fù)責(zé)板坯生產(chǎn)，對(duì)于從未接觸過(guò)板坯生產(chǎn)的他來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。對(duì)此，他沒(méi)有退縮，迎難而上，不懂就學(xué)、不會(huì)就問(wèn)，硬是在二個(gè)月時(shí)間里，全面掌握了板坯生產(chǎn)的設(shè)備、工藝。
“那段時(shí)間我們上白班他在現(xiàn)場(chǎng)，上夜班的時(shí)候他也在現(xiàn)場(chǎng)，干啥他都沖在前。”板坯工長(zhǎng)張軼先笑著說(shuō)，整個(gè)車(chē)間，哪里需要“幫手”，他就出現(xiàn)在哪里，操作平臺(tái)、火切室、臺(tái)下輸送都是他“沖鋒陷陣”的戰(zhàn)場(chǎng)，換套管、換氣瓶、火焰切割，他樣樣在行。
當(dāng)好“踐行者”，他以“實(shí)績(jī)”提質(zhì)增效
“生產(chǎn)難題就是我們的攻關(guān)課題，必須要想辦法攻克。”
為了打贏中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效這場(chǎng)硬仗，針對(duì)板坯生產(chǎn)過(guò)程中，人員操作不穩(wěn)定，中間包壽命不達(dá)標(biāo)、部分鋼坯質(zhì)量缺陷的實(shí)際情況，黨文波牽頭先后制定“板坯連澆爐數(shù)、提高板坯合格率、降低鋼水消耗、提高中間包壽命”等多個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，組織技術(shù)骨干成立攻關(guān)組，多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、收集資料、數(shù)據(jù)分析，每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)推敲，每一個(gè)流程都認(rèn)真分析。同時(shí)有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升人員操作技能。目前，單中包壽命較投產(chǎn)初期延長(zhǎng)近8小時(shí)，連澆爐數(shù)突破至37爐，Q235B、Q355B質(zhì)量穩(wěn)步提升。
同時(shí)，黨文波還緊盯降本增效，不斷探索生產(chǎn)過(guò)程中的降本點(diǎn)。面對(duì)中間包負(fù)壓烘烤廢氣排放口位置不佳，煤氣燃燒不充分既存在安全隱患，也是資源的浪費(fèi)的情況，他自主創(chuàng)新在中包車(chē)車(chē)體加裝廢氣管，將廢氣引至烤包器燒嘴處進(jìn)行二次燃燒，既提升了煤氣區(qū)域安全系數(shù)，又達(dá)到了降本增效的目的。今年以來(lái)，他創(chuàng)新實(shí)施等距角鐵制作軌道等提升現(xiàn)場(chǎng)精益管理、降低成本的項(xiàng)目近10項(xiàng)。
同時(shí)，他引導(dǎo)員工樹(shù)立“節(jié)支降耗”，要過(guò)“緊日子”的思想，從生產(chǎn)輔料、修舊利廢、資源節(jié)約等方面入手，極力落實(shí)“節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)”，用實(shí)際行動(dòng)踐行“全系統(tǒng)提質(zhì)增效，全方位追趕超越”，為打贏“鋼后降本‘硬仗’”奠定基礎(chǔ)。
當(dāng)好“守護(hù)者”，他以“實(shí)際”砥礪擔(dān)當(dāng)
“勞護(hù)用品一定要穿戴齊全”“作業(yè)前的安全告知、風(fēng)險(xiǎn)必須辨識(shí)到位”“下班騎車(chē)一定要小心，千萬(wàn)不要違章行駛”......
保障好每一個(gè)員工的安全是黨文波的使命，他就像一個(gè)大家長(zhǎng)一樣每天不停的叮囑著大家。為了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，他以“查、看、記、囑”四步法作為提升員工技能水平的重要方法，通過(guò)檢查設(shè)備運(yùn)行安全隱患，查看每一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，并逐一進(jìn)行記錄，分析得出的結(jié)果作為叮囑員工完成日常工作的依據(jù)。在觀察班組人員操作后，開(kāi)始找差異，補(bǔ)漏洞，以此全面提升人員操作水平和安全意識(shí)。
在全面把握車(chē)間的安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，深諳“以人為本”的他還全力為員工“辦好七件事”，扮演著員工“守護(hù)者”角色。他通過(guò)觀察員工工作細(xì)節(jié)、與員工談心談話等途徑，深入了解員工的需求，傾聽(tīng)員工的心聲，發(fā)現(xiàn)員工在工作生活中遇到困惑或難題，他以“事不過(guò)夜、馬上就辦、辦就辦好”的服務(wù)意識(shí)，迅速協(xié)調(diào)資源，積極解決。今年以來(lái)，他已與員工面對(duì)面談心談話20余人次，為職工辦實(shí)事15件。從開(kāi)始的“員工找”到現(xiàn)在的“找員工”，黨文波把關(guān)懷和溫暖送到員工的心田。
