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【鋼城文苑】立足實際 務求實效,鼓勁揚帆再出發(fā) —第九批班組長培訓學習側記
發(fā)布日期:2019-06-20    作者:史瓊    
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    根據(jù)集團統(tǒng)一安排,我有幸參加了陜鋼集團舉辦的第九期班組長培訓班。此次培訓我認真聆聽了集團黨委書記、董事長楊海峰所作的《全面深化班組建設 推動陜鋼集團高質量發(fā)展》專題講座,集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒結合自身30余年工作經(jīng)驗和體會生動講授的《如何當好一名班組長》,以及邀請的全國知名培訓專家徐良武互動拓展訓練《角色認知,挖掘我的溝通潛力》和《團隊執(zhí)行力提升》,丁強老師講授的《班組長必備技能提升》,張四華老師講授的《安全管理技能題設與消防安全》,龍飛老師講授《精益安全在基層班組落地實施》等課程。讓我收益匪淺,受益終身,無論是理論知識和綜合素質都得到很大提升,現(xiàn)結合工作實際淺談以下四方面體會:

    一、提升了對集團發(fā)展方向和美好前景的認知

    楊董事長著重從陜鋼集團基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、改革實踐、現(xiàn)狀分析、班組建設的重要地位以及對班組長的期望六個方面進行了專題講座,從中我深刻領會了當下鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢和集團公司目前面臨的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向,明確了集團黨政推進基層班組建設、開展此次班組長培訓班的重要目的和意義,掌握了變化莫測的市場行情和艱巨的目標任務,更加堅定了做為基層管理人員,一定要應適應新形勢、順應新趨勢的信心和決心。做為一名“兵頭將尾“我們一定要發(fā)揮好企業(yè)與職工的紐帶與橋梁,腳踏實地、盡職盡責干好本職工作,在推動集團高質量發(fā)展的進程中貢獻自己的力量。

    二、不斷強化思考領悟,進一步積累知識和提升能力

    知識的積累和能力的提升,需要不斷的學習培訓和思考領悟,一是要不斷提升理論認識。有句話說:培訓是一種福利。所以我們要感激集團為我們提供的每一次培訓機會,只有個人理論知識深厚,理論素養(yǎng)不斷進步,才能正確指導日常實踐工作,挖掘團隊潛能,凝聚團隊合力,打造具有戰(zhàn)斗力的團隊。二是知識視野不斷拓寬。通過此次培訓學習,對于良好的溝通方式和強有力的執(zhí)行力拓展訓練的場景仍記憶猶新,通過此次培訓學習,我認識到個人成長的腳步與企業(yè)的發(fā)展速度還有些不適應。我將繼續(xù)自我加壓,不斷拓寬知識的學習和實踐的領悟,不斷提升個人職業(yè)素養(yǎng)。三是不斷提高實踐的角度和力度。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。學習并不是最終目的,而是為了更好的實踐。我將用實踐檢驗學習的成效,在系統(tǒng)學習的養(yǎng)成中驗證實踐的力度,尤其是在后續(xù)提升班組“三基”工作上有所建樹。

    三、狠抓安全管理,嚴把企業(yè)生命線

    安全生產(chǎn)一直是我們企業(yè)不可逾越的紅線。做為一線管理人員我們一定要算好“生命帳、政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬、社會賬“,我們崗位上都有安全操作規(guī)程,違反了就有可能發(fā)生人身傷亡事故或者設備事故,也就是發(fā)生了違章行為。因此,在操作中必須按照操作規(guī)程進行,安全制度不能是一紙空文,在日常工作中我們必須做好監(jiān)督。安全工作對于我們一線班組來說只有滿分,沒有及格,一個小小的疏忽對于我們來講可能就是致命的。要做到百分百安全不是一件容易的事,除了要掌握各項操作規(guī)程這幾件“法寶”外,更重要的是要多點意識。不樹立牢固的安全意識,只圖省事這就給事故發(fā)生有了可乘之機,平時要加大對“三違”行為的查處,認真開展班前會及班中檢查,做到安全工作天天抓、天天講,堅決杜絕安全事故的發(fā)生。隨著時代的發(fā)展,以人為本的理念越來越重要,我們作為鋼鐵企業(yè)的員工,安全工作尤為重要。沒有安全這個前提,我們做不好手中的工作,甚至連自己的人身都得不到保障。只有做好了員工及自身安全工作,才能為我們的企業(yè)做出貢獻。

    四、要扎根“三基”工作,夯實企業(yè)發(fā)展根基

    緊緊圍繞“抓好基層建設、打好基礎管理、強化基本功訓”的實踐模式為指導,以打造“六型”班組為目標,將“三基”作為提升基礎管理的主要手段,以精細化管理為抓手,深入開展各項基礎管理對標工作,按照十一個不相容職務的相關要求,進一步理順公司內部業(yè)務及管控流程,重點抓好基層崗位對標、基礎流程建設、基本制度建設,提升員工基本技能、提高基層班組工作水平,強化日常業(yè)務管理,形成人人有標桿、事事有標桿、處處有標桿的管理格局。賦予新時代班組建設新的使命、新的理念、新的形勢、新的作為,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營績效,以建立健全各項規(guī)章制度為重點,積極構建強化基礎管理的長效機制,實現(xiàn)自主管理、持續(xù)管理的目的,為企業(yè)發(fā)展打牢基礎,為漢鋼公司的發(fā)展貢獻力量。

    此次培訓雖然短暫,所講授的內容也還需要后續(xù)的工作中不斷的去慢慢的消化吸收,努力把此次學習的成果轉化為實際行動,積極工作,開拓創(chuàng)新,不斷挖掘個人潛力,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點,積極成為一名優(yōu)秀的基層管理人員,力爭成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的中堅力量,為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商,建成美麗幸福新陜鋼而努力奮斗。 (企業(yè)管理部  史瓊)

 

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