10月份以來，動力能源中心堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“百日安全”活動為契機(jī)，聚焦“百日安全”目標(biāo)，抓源頭、夯基礎(chǔ)、開良方，切實(shí)抓早抓牢安全生產(chǎn)工作，助推安全取得顯著實(shí)效。
“蜻蜓點(diǎn)水”不可取
中心自“百日安全”活動開展以來，突出精準(zhǔn)把脈，從細(xì)處著眼，借助中心黨委理論學(xué)習(xí)平臺，組織對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述等相關(guān)知識進(jìn)行深度學(xué)習(xí)。10月13日--20日由各車間支部書記帶頭對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述進(jìn)行專題宣講，共計(jì)189人參加。
為進(jìn)一步扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定，利用中心車間會議、班組活動、班前會，對各級人員安全管理責(zé)任、紅線及《血的教訓(xùn)》事故案例，公司近期下發(fā)的全國典型交通事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)；并開展紅線清單抽查及現(xiàn)身說法活動，集團(tuán)安全生產(chǎn)紅線清單10月份抽查156人次掌握熟練，通過事故案例學(xué)習(xí)及紅線抽查，提升了各級人員安全責(zé)任意識，以及預(yù)防事故的處置能力。
“淺嘗輒止”不作數(shù)
為避免安全培訓(xùn)空泛化、抽象化，中心培訓(xùn)管理側(cè)重刨根問底、追本溯源，組織各級人員分層級開展交通、消防、冬季六防等相關(guān)知識培訓(xùn)，共計(jì)235人次參加，并組織閉卷考試，以多種形式抽查，強(qiáng)化員工安全意識，嚴(yán)防各類意外事故發(fā)生；完善全員安全素質(zhì)能力提升方案，并按照方案及現(xiàn)場行為觀察實(shí)施方案，對各崗位SOP、21550管理模式、安全禁令、呼吸器佩戴進(jìn)行抽查，共計(jì)抽查215人，215人通過，合格率100％。
根據(jù)《安全生產(chǎn)整治工作實(shí)施方案》安排，中心及各車間開展安全生產(chǎn)整治回頭望，重點(diǎn)對煤氣主管網(wǎng)漏點(diǎn)監(jiān)控落實(shí)情況及8萬、20萬氣柜運(yùn)行情況、有限空間、外協(xié)單位管理、�；饭芾砑扒捌跈z查問題進(jìn)行檢查和復(fù)查，排查危險(xiǎn)作業(yè)及區(qū)域內(nèi)火源、氣源、電源、水源、電梯、交通、易燃易爆品、危險(xiǎn)作業(yè)等，確保中心安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢。
“走馬觀花”不穩(wěn)妥
中心繼續(xù)開展三項(xiàng)攻堅(jiān)行動及安全隱患排查治理活動，完成煤氣附屬設(shè)施消缺31處、電氣隱患消缺48處、水系統(tǒng)隱患6處；加強(qiáng)煤氣管網(wǎng)漏點(diǎn)檢查，對煤氣管網(wǎng)隱患進(jìn)行消缺，并完成主038、電019支架處處高爐煤氣管道底部漏點(diǎn)焊接處理；整改省廳檢查存在的個(gè)別位置“有限空間”標(biāo)示缺失的問題8處，并舉一反三整改現(xiàn)場管溝、電纜溝蓋板“受限空間”改“有限空間”76處。
針對冬季交通管理弱點(diǎn)，中心加強(qiáng)區(qū)域交通、消防安全管理，車間利用例會、班組安全活動，青安崗崗員上路檢查，對各崗位員工車輛、區(qū)域消防器材進(jìn)行檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)車輛問題13項(xiàng)及消防問題4項(xiàng)，均已完成整改；同時(shí)完善更新中心“一車一檔”，人員車輛信息檔案臺賬，對涉及車輛整體安全性進(jìn)行周、月自檢，發(fā)現(xiàn)車輛附件不全的問題2次。中心各級腳踏實(shí)地落實(shí)安全責(zé)任，不斷提升煤氣、水、電氣安全管理綜合水平，為實(shí)現(xiàn)“百日安全”目標(biāo)打好前戰(zhàn)。 （動力能源中心 鐘瀟雨 梁飛）
