軋鋼廠軋機裝配車間自“百日安全”活動開展以來，在全面貫徹落實“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴追責”總要求，在此基礎上進一步加大了關鍵重點的安全管理力度，堅持以人為本、安全第一 ，以“三敲打”為手段，進一步強化全員“紅線”、“底線”、“高壓線”意識，時刻繃緊安全弦，為“百日安全”大舞臺奏響了安全交響樂。
一敲打：堅持推行“21550 ”模式，夯實安全管理責任
軋鋼廠軋機裝配車間堅持推行“21550”安全管理模式，以其為抓手，并結合車間工作實際，制定百日安全活動方案，細化任務具體分工，要求工班長及以上管理人員逐級壓實安全責任，將安全生產(chǎn)責任制落實到位。
車間主任黃超說過一句話:“要想管好下面的人，就必須先管好自己，履行好自己的安全職責，兄弟們就會服你，就會跟隨你，何愁安全工作干不好？”活動開展后，車間多次利用例會對大家進行文件精神宣傳，緊緊圍繞管理突出問題，不斷深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，使車間工作的精細化管理形成全面對接，確保每項活動深入人心。
二敲打：主抓人員“三違”行為，嚴守安全管理底線
在“百日安全”活動啟動后，該車間提出了“安全在我心中、認真打好百日安全大戰(zhàn)、確保全年零傷害事故發(fā)生！” 的口號！車間以預防措施落實到位、管理到位、責任到位為主要思想，主抓人員的“三違”行為，使每位員工的安全意識從“要我安全、我為安全”徹底轉化為“我要安全、安全為我”。“百日安全”期間，該車間以車間主任、副主任、安全員輪流每天堅持參加各班班前會，及時強調當班安全生產(chǎn)注意事項，并分享因違章引發(fā)的事故案例，警醒他人，深刻吸取事故血的教訓，力爭讓每一位員工認識到違章作業(yè)后果的嚴重性。并且每天堅持現(xiàn)場巡查，對違章人員及時制止糾違，嚴格車間七條鐵律嚴肅處理，告誡全員汲取教訓，珍愛生命，嚴守安規(guī)和崗位禁令，真正地讓員工從自身做起，將“三違”行為徹底地消滅在萌芽狀態(tài)。
三敲打：堅持“嚴”字當頭，推進隱患排查和治理
軋鋼廠軋機裝配車間統(tǒng)一思想，強化現(xiàn)場管理，嚴格履行監(jiān)管責任，狠抓隱患治理，堅持邊檢查邊整改，采取“回頭看，回頭查”等方式，切實做到親自安排直接參與，深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，勇于發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，治理隱患。
該車間堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，在進行全面檢查的過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進行全面排查，深挖根源，對查出的安全隱患，嚴格實行“三到位”，責令相關班組按質按時完成，做到不消除隱患不生產(chǎn)，不整改達標不生產(chǎn)。為此，車間針對班組目前隱患排查治理的現(xiàn)狀，提出了“三不能少”原則----班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復查不能少，徹底消除不利于安全生產(chǎn)的各類隱患，建立對自身工作負責的安全長效機制，為員工創(chuàng)造好安全文明的工作環(huán)境。 （軋鋼廠 陳瑤）
