自“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，煉鋼廠(chǎng)積極貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)及公司“源頭嚴(yán)把控、過(guò)程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)追責(zé)”的總要求，扎實(shí)做好安全檢查，深入治理各類(lèi)安全隱患，通過(guò)“五化同步”齊抓共管，為實(shí)現(xiàn)年度各類(lèi)安全事故為“零”的目標(biāo)不斷努力。
強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，營(yíng)造安全氛圍
活動(dòng)開(kāi)始之初，煉鋼廠(chǎng)組織召開(kāi)“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，組織工班長(zhǎng)以上管理人員及外協(xié)單位負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全承諾簽名，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2020年前9個(gè)月安全管理方面取得的成績(jī)給予肯定，并要求各車(chē)間在后續(xù)100天嚴(yán)抓不懈，全力以赴沖刺全年度安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)。啟動(dòng)儀式后各單位迅速傳達(dá)活動(dòng)精神，組織員工通過(guò)班組班前班后會(huì)、微信平臺(tái)、板報(bào)等及時(shí)將“百日安全”活動(dòng)部署及相關(guān)工作宣傳擴(kuò)散出去，營(yíng)造良好的百日安全活動(dòng)氛圍。
深化培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)
為提高干部職工的安全意識(shí)，煉鋼廠(chǎng)組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。針對(duì)安全生產(chǎn)六大要點(diǎn)、十句“硬話(huà)”等，利用黨員同志帶頭講、管理干部深入講、一線(xiàn)人員大討論等方式進(jìn)行重點(diǎn)剖析，結(jié)合各崗位實(shí)際制定后期安全管理目標(biāo)，扎實(shí)推動(dòng)安全理念的學(xué)習(xí)。積極開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、員工安全分享、嚇一跳回頭望、事故案例大討論活動(dòng)，以形式多樣的培訓(xùn)教育強(qiáng)化員工安全意識(shí)。
優(yōu)化選育管用，建強(qiáng)骨干隊(duì)伍
煉鋼廠(chǎng)通過(guò)“四步走”組建安全管理后備隊(duì)伍。一是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)安全員任職資格考試，對(duì)目前安全管理人員進(jìn)行摸底，提升人員管理能力。二是落實(shí)班組群安員選拔制度，對(duì)各車(chē)間現(xiàn)有37名群安員進(jìn)行考察考核，不合格人員予以免職，優(yōu)勝劣汰。三是拓展基層班組安全管理隊(duì)伍，選拔班組安全監(jiān)護(hù)人，強(qiáng)化管理能力，提高安全監(jiān)護(hù)人員意識(shí)。四是全面實(shí)施工班長(zhǎng)末位淘汰制度，明確班組長(zhǎng)必須從懂安全管理的群安員中選拔，激勵(lì)班組人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升管理協(xié)作能力。
細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)整治，健全長(zhǎng)效機(jī)制
煉鋼廠(chǎng)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作的重要性，聚焦公司21550安全管理理念，緊緊圍繞突出問(wèn)題，集中抓好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。分廠(chǎng)全面落實(shí)好專(zhuān)項(xiàng)整治回頭望工作，按月度持續(xù)做好煤氣安全、熔融金屬、有限空間、外協(xié)安全管理、非常規(guī)作業(yè)管控、道路交通安全等安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)和不足，明確管理要求，適時(shí)完善安全管理措施，適應(yīng)分廠(chǎng)的動(dòng)態(tài)安全管理要求，并在“百日安全”活動(dòng)期間予以推廣和整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。
硬化隱患排查，構(gòu)建基層治理新格局
深入開(kāi)展安全檢查，落實(shí)隱患整改，創(chuàng)造安全環(huán)境。煉鋼廠(chǎng)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，通過(guò)班組自查、車(chē)間復(fù)查、分廠(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，開(kāi)展起重機(jī)械、皮帶機(jī)、環(huán)保設(shè)備等設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，開(kāi)展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，全面做好隱患排查治理工作。各級(jí)管理人員強(qiáng)化日常安全檢查，利用“走動(dòng)式”管理，以現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、拍照通報(bào)、限期整改等方式促進(jìn)安全管理水平有序提升。分廠(chǎng)對(duì)260項(xiàng)SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行討論完善并實(shí)施踐行，堅(jiān)持雙重預(yù)防看板運(yùn)行，每周對(duì)隱患進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。（煉鋼廠(chǎng) 杜海濤 蘇建強(qiáng)）
