自“百日安全”活動(dòng)開展以來(lái)，動(dòng)力能源中心電氣車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)分解活動(dòng)目標(biāo)、責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全管理，加大技術(shù)整治、人員培訓(xùn)、專項(xiàng)治理、風(fēng)險(xiǎn)管控工作力度，提升現(xiàn)場(chǎng)管控安全的能力，擰緊生產(chǎn)安全“螺栓”，為“百日安全”筑牢堤壩。
加大專業(yè)技術(shù)整治力度，全面梳理技術(shù)流程
電氣車間進(jìn)一步梳理排查隱患問(wèn)題，由車間主任牽頭，按照“三學(xué)三梳理、三查三抓”工作要求，逐步完善技術(shù)流程，逐項(xiàng)剖析各專業(yè)檢查，對(duì)照本專業(yè)、系統(tǒng)涉及到的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)適用條款，逐條梳理當(dāng)前管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，查找存在的問(wèn)題，對(duì)照整改表，按照“五落實(shí)”的要求及時(shí)整改。嚴(yán)格落實(shí)每項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)每個(gè)措施，每個(gè)措施配合每項(xiàng)工作。結(jié)合規(guī)程、措施，制成有針對(duì)性檢查表，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)持表檢查，增強(qiáng)檢查的針對(duì)性和實(shí)用性，重點(diǎn)抓好作業(yè)規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)，每月通報(bào)一次，切實(shí)規(guī)范技術(shù)支撐管理。
加大崗位人員培訓(xùn)力度，全面提升員工素質(zhì)
結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)高層次領(lǐng)軍型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)力度，以提升崗位技能為主，推進(jìn)“一專多能”人才培養(yǎng)；強(qiáng)化“師帶徒”培訓(xùn)工作，定期組織技術(shù)骨干人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，快速培養(yǎng)出能熟練掌握操作技能的技術(shù)人才。
加大標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)治理力度，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平
電氣車間把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)來(lái)抓。堅(jiān)持人員操作標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范操作方面下功夫整治，確保內(nèi)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要求全體職工在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，提高意識(shí)和站位，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、抓關(guān)鍵、抓內(nèi)在。堅(jiān)持強(qiáng)抓基礎(chǔ)臺(tái)賬規(guī)范化建設(shè)，努力扭轉(zhuǎn)員工被動(dòng)、湊合思想，以規(guī)范臺(tái)賬資料建設(shè)，支撐標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持“四個(gè)專項(xiàng)整治”工作常態(tài)化。圍繞安全適用、武裝員工思想創(chuàng)新開展工作，帶頭多思考、動(dòng)腦筋，切實(shí)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度，全面提升安全管控能力
強(qiáng)化隱蔽致災(zāi)因素及風(fēng)險(xiǎn)排查，利用安全風(fēng)險(xiǎn)隱患平臺(tái)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)每個(gè)安全管理環(huán)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)分等級(jí)管控，制定有效管控措施，結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)差異，落實(shí)有針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管控措施，在安全管理上嚴(yán)管嚴(yán)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。加強(qiáng)安全重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、重要部位等，一律實(shí)行安全重點(diǎn)盯防，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全管得嚴(yán)、控得住。
加大“三違”行為處罰力度，全面提升消除隱患能力
結(jié)合考核體系，加大考核力度，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的“三違”和隱患，從嚴(yán)考核不手軟。對(duì)全年的“三違”、隱患進(jìn)行分析，做到每季度匯總、分析，通過(guò)分析摸清隱患、“三違”發(fā)生規(guī)律，有針對(duì)性制定防控措施，查隱患、堵漏洞、強(qiáng)短板，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人。結(jié)合安全技能等級(jí)分類管理，安排崗位人員時(shí)，按照技能等級(jí)、安全素質(zhì)、人員狀況進(jìn)行人員搭配施工，確保年底安全生產(chǎn)，沖刺百日安全大關(guān)。（動(dòng)力能源中心 曾祥林）
