為切實建立安全“五個零”長效機制，物流中心依據(jù)各點位安全管理實際，實施安全管理“三步法”措施推動百日安全活動取得實效。
深挖安全管理主線，助催“安全之花”多點綻放。百日安全活動啟動以來，物流中心以“21550”安全績效管理主線思路為支撐，安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案為指導，“三項攻堅行動”為輔助，深挖內(nèi)部安全管理關鍵點及薄弱環(huán)節(jié)，堅持以問題為導向，理清各項活動脈絡，交融式發(fā)揮各項安全行動效應，實現(xiàn)安全長青之樹枝繁葉茂，助催“安全之花”多點綻放。
實施空間式責任管控，實現(xiàn)安全點面交融式發(fā)展。物流中心根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實際，制定各崗位安全管理責任清單，在各作業(yè)現(xiàn)場上墻安全環(huán)保告知牌，通過“紙面”宣傳、現(xiàn)場引導等方式提高現(xiàn)場作業(yè)人員及司機安全意識，嚴格落實一崗雙責，從制度層面降低安全風險。同時，各級管理干部對照崗位清單對現(xiàn)場履職情況進行驗證，交互式將安全工作納入空間動態(tài)式管理，實現(xiàn)安全點面交融式發(fā)展。
以“老”帶新，實現(xiàn)班組安全管理更迭式發(fā)展。新工作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新鮮血脈，身上肩負著繼承創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)基因。為有效引領新工適應新崗位、適應新環(huán)境、實現(xiàn)新作為，物流中心安全管理口徑人員對新工落實“234”級安全教育，簽訂師帶徒安全協(xié)議、互聯(lián)互保責任書，運用線上安全理論知識培訓、線下模擬實操兩項機制融合，實現(xiàn)新工安全管理能力提速式發(fā)展。通過上述措施，班組安全管理理念傳承有序，實現(xiàn)更迭式發(fā)展。（物流中心 劉佳佳）
