自“百日安全”活動開展以來，保衛(wèi)部結(jié)合四季度重點工作和全年安全工作目標，巧用“加減乘除”四字管理法，嚴格門禁管理、細化隱患排查、加強教育培訓(xùn)、倒逼責(zé)任落實，為實現(xiàn)活動目標全力護航。
“守土盡責(zé)”用加法，織牢門禁管理網(wǎng)
有崗必有責(zé)，守崗必擔責(zé)。自“百日安全”活動開展以來，保衛(wèi)部一如既往地做好門禁管理工作，常態(tài)化做好疫情防控工作。警衛(wèi)隊員24小時堅守崗位對進廠人員逐一測量體溫，針對近期剛上線的外來訪客預(yù)約系統(tǒng)嚴格掃碼核查，信息準確方可進入；加大對出廠貨運車輛的檢查力度，查看車廂實物、核對票據(jù)內(nèi)容，確認物票相符后方可放行。在環(huán)保攻堅行動上，部門加大對車容車貌的檢查力度，嚴格執(zhí)行環(huán)保攻堅確認單，確保已投入使用的洗輪機發(fā)揮作用，對車輛揚塵、夾帶、拋灑等違規(guī)問題嚴肅追責(zé)，切實在公司“第一道”和“最后一道”防線上筑起一道安全“防護墻”。目前，嚴查出入廠區(qū)人員、車輛、物資等已形成“嚴抓細管”的常態(tài)化工作局面。
“寸草不留”用減法，織牢隱患排查網(wǎng)
保衛(wèi)部牢固樹立“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大的隱患，不及時整改隱患是失職瀆職”的理念，全面開展“隱患清零”行動。按照要求，明確責(zé)任，目標清晰，對庫房及施工現(xiàn)場薄弱地點與重點防范部位進行排查，對公司范圍內(nèi)涉及危險化學(xué)物品的單位、存放點、使用點開展專項檢查，對廠區(qū)圍墻、臨時護欄進行全面巡查，對違規(guī)違紀的人員，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。同時，對現(xiàn)場查出的隱患，按照“責(zé)任考核一對一、整改落實一對一”的要求，逐條落實、跟蹤督查，徹底消除隱患排查的“死角和漏洞”，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生。截至目前，檢查發(fā)現(xiàn)隱患13個，閉環(huán)消缺11個，下發(fā)書面治安隱患整改通知書2個，正在整改中。
“落地生根”用乘法，織牢教育培訓(xùn)網(wǎng)
安全教育學(xué)習(xí)是提高員工安全防范意識的重要措施。保衛(wèi)部根據(jù)工作實際，積極收集各專業(yè)口相關(guān)資料，有計劃、有重點深入各基層單位針對治安、消防、交通不同方面開展法制教育培訓(xùn)。緊密結(jié)合公司《安全事故匯編》和近年來典型事故案例深入剖析事故原因和預(yù)防措施，參培人員從不同角度談體會、談?wù)J識。要求各單位定期開展內(nèi)部培訓(xùn)，各單位安全管理人員充分牢記安全職責(zé)，認清抓好安全工作的必要性和緊迫性，加強安全知識的學(xué)習(xí)，切實將“以人為本”的安全核心理念宣傳到每個角落、每個崗位、每位員工，使全體人員緊繃安全弦，擰緊安全閥，助推廣大干部職工建立時刻戒備、防范風(fēng)險的心理屏障，逐步增強廣大干部職工的安全意識和自我防護能力。
“未雨綢繆”用除法，織牢安全責(zé)任網(wǎng)
保衛(wèi)部始終堅持以“預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”為工作原則，清醒認知到當前安全工作面臨的嚴峻形勢，要求各級安全管理人員切實加強監(jiān)管，把安全工作細化到每一個人，每一項措施?，F(xiàn)場指導(dǎo)各單位開展治安防范自查工作，加大自查力度和頻次，落實安全責(zé)任，夯實“走動式”管理，帶著“放大鏡”認真梳理、仔細查找，尤其是外協(xié)施工單位嚴格按照標準化作業(yè)，監(jiān)管單位指派專人全程監(jiān)護。對發(fā)現(xiàn)的問題層層落實追究責(zé)任，切實從源頭上全面夯實安全基礎(chǔ)，運用責(zé)任倒逼機制，做到把責(zé)任扛在肩上，層層傳導(dǎo)壓力，壓實責(zé)任，形成良性循環(huán)。（保衛(wèi)部 晏建霞）
