“百日安全活動”活動伊始，軋鋼廠棒線車間積極響應(yīng)公司活動安排，周密計劃、扎實部署，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，以“輕傷及以上傷害事故為零”為目標(biāo)，車間結(jié)合分廠百日安全活動方案并逐項落實，將考核項目和指標(biāo)精細(xì)化分解，促使百日安全活動有序開展。
強(qiáng)宣傳，吹響攻堅沖鋒號
車間緊緊圍繞“輕傷及以上傷害事故為零”的活動目標(biāo)，成立了“百日安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，車間主任掛帥召開活動專題會議，對方案中的各項工作提出具體要求，分解落到實處；同時注重安全文化引領(lǐng)的作用，廣泛利用板報、LED大屏、釘釘群等滾動更新各種安全知識、預(yù)防事故的方法和操作技巧，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，將風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，員工安全意識得到不斷強(qiáng)化和提升。
零容忍，對違章行為說“NO”
種種研究結(jié)果表明，人的不安全行為是造成事故發(fā)生的最主要原因，如何遏制人的不安全行為造成的違章便能夠使整個生產(chǎn)過程平穩(wěn)受控，作業(yè)安全得到有效保證。針對“三違”，棒線車間一直以來都敢于對其說“NO”，百日安全活動期間更是對其采取“零容忍”的高壓態(tài)勢，對“三違”行為嚴(yán)格執(zhí)行曝光亮相，一人違章便要到其他所有生產(chǎn)班組進(jìn)行亮相檢討，讓違章人員敢于“丟臉”才能讓違章者從心底里對“安全”兩字常懷敬畏之心。
立標(biāo)桿，隱患消除夯基礎(chǔ)
棒線車間戰(zhàn)線長、設(shè)備多、人員廣、環(huán)境復(fù)雜是有目共睹的，如何保證設(shè)備不帶病作業(yè)，既是生產(chǎn)順行的關(guān)鍵，也是安全生產(chǎn)的基石。長期以來，棒線車間始終堅持以“邊檢查、邊整改”為原則，動員全員參與隱患排查治理，對于檢查的細(xì)小問題班組內(nèi)部能夠整改的自行整改，對于發(fā)現(xiàn)的較大隱患及時上報車間，利用換規(guī)格等停機(jī)時間予以處理，要求隱患整改完成率達(dá)到100％，月末對隱患排查開展較好的班組和個人車間內(nèi)部給予經(jīng)濟(jì)獎勵。近期，針對兩條棒線在一架軋機(jī)前采用“頭追尾”軋制模式時產(chǎn)生鋼渣飛濺問題，車間積極采取措施，維修人員加班加點制作兩面“鋼鐵擋墻”，利用停機(jī)時間布設(shè)于一架軋機(jī)旁，這樣既解決了鋼渣飛濺問題又保證了路過人員的安全。這樣的例子每天都在棒線車間的不同角落上演，生產(chǎn)一天不停、隱患排查一天不止。
學(xué)規(guī)章，指導(dǎo)作業(yè)效果好
為確保一線員工在作業(yè)過程中的安全，車間以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”學(xué)習(xí)為切入點，積極配合分廠安全環(huán)保科整理更新了各工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，用以指導(dǎo)員工作業(yè)過程中的科學(xué)性和合理性，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。此外，車間嚴(yán)格按照分層級檢查要求落實區(qū)域安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題第一時間制定整改措施、整改責(zé)任人、整改完成時間。百日安全活動開展以來，車間先后進(jìn)行了設(shè)備防護(hù)裝置可靠性檢查，減速機(jī)、聯(lián)軸器保護(hù)罩完好性檢查，煤氣報警器運(yùn)行準(zhǔn)確性檢查，消防設(shè)施無誤性檢查等十多項專項檢查。（軋鋼廠 龔成成）
