進入11月份，異常天氣明顯增多，過大的溫差給生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行帶來了諸多影響。為了減少不利因素給正常生產(chǎn)帶來的影響，物流中心以人為”點”，班組為”線”，點線聯(lián)動，持續(xù)開展了生產(chǎn)現(xiàn)場“安全隱患大排查活動”，助力中心安全生產(chǎn)再上新臺階。
以人為“點”，安全責任“全員扛”。
本次活動中，物流中心以人為本，每人為點，從安全教育入手，借助交接班、安全教育等常態(tài)化方式，強化員工安全教育，提高員工安全防范意識。同時，中心立足崗位，把崗位紀律、安全紀律細化到人，設備設施巡檢、防護、檢修質量、崗位操作、交接班記錄具體到內(nèi)容，人人責任明確，保障“人人肩上有責任，安全事事有人抓”。
班組為“線”，人人都是“巡查官”。
在本次隱患排查中，物流中心以班組為“線”，劃分區(qū)域，明確了巡檢范圍，巡檢路線，規(guī)定了巡檢內(nèi)容和巡檢頻次，并要求班組在保持正常巡檢的基礎上，重點對防凍防裂設施、保溫設施、備機備件進行檢查，遇到陰雨、大霧、霜凍天氣，強化巡查力度，增加排查頻次，如實填寫班組巡檢排查記錄，不放過一點蛛絲馬跡，保障安全生產(chǎn)順行。
點線聯(lián)動，形成“安全聯(lián)防”機制。
為確保隱患排查的質量和效果，物流中心建立了安全隱患排查制度，要求班組上崗人員按照活動要求、活動內(nèi)容、崗位責任，認真履職，仔細排查，列出問題清單，對待問題加大整改力度，按照時間節(jié)點實行銷號，并將巡查、排除情況詳細記錄在當班臺賬，切實巡查、排除安全隱患，避免類似問題出現(xiàn)。對于隱患處理，中心要求值班人員、班組之間要從“點”到“線”保持互動，給系統(tǒng)調整提供依據(jù)，特殊情況按照程序立即上報，嚴禁漏查、漏報。
為激發(fā)全員“安全隱患排查”的主動性和能動性，物流中心將安全隱患排查和績效工資直接掛鉤，中心對及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，特別是重大隱患的個人進行獎勵，在當月績效工資中兌現(xiàn)，所在班組根據(jù)規(guī)定相應加分。
隨著“點”“線”聯(lián)動機制的落實和不斷完善，物流中心“安全隱患大排查活動”收到了顯著成效。從11月初到目前，中心通過隱患督查兩次，班組每日堅持巡檢自查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患22項，銷號22項，有效地減少了因安全隱患引起的系統(tǒng)波動，系統(tǒng)的穩(wěn)定性大大提高，為公司生產(chǎn)安環(huán)穩(wěn)定運行奠定了良好基礎。（物流中心 孫雪莉）
