自公司“百日安全”活動運行以來，計量檢驗中心加強員工之間互相監(jiān)督、互相提醒、互相幫助的安全聯(lián)防聯(lián)動機制，要求員工嚴格遵守“安全紅線清單”，堅實筑牢安全生產(chǎn)第一防線。
一提安全意識，夯實安全職責
在中心百日安全活動之際，計量檢驗中心始終堅持干部領導走在前列，中心領導每周輪流到站室“講安全”，傳達集團安全生產(chǎn)調度指令，學習《陜西省應急管理廳關于進一步加強有限空間等危險作業(yè)安全整治工作》文件精神，并根據(jù)各站室特點，開展隱患排查，每周對“21550”開展情況進行復核檢查，對崗位員工SOP、安全紅線清單等進行抽查，現(xiàn)場觀摩標準化作業(yè)執(zhí)行情況。同時利用黑板報、微信、釘釘群等開展消防安全月宣傳動員活動，以班組為單位，組織全員觀看消防宣傳月展報，組織開展電氣設備火災應急演練以及外出作業(yè)交通車輛檢查，從根本上提升員工的安全意識及預防控制能力。
二查安全隱患，嚴格問責督查
本著管生產(chǎn)必須管安全的發(fā)展理念，牢記“100-1=0”的安全意識，組織對鋼鐵化驗室危化品的存放、領取、廢液收集程序進行逐項梳理，對低倍實驗室建設現(xiàn)場施工情況進行檢查，檢查作業(yè)人員是否持有焊工證，以及乙炔、氧氣瓶的防護及放置是否安全，對各站室取暖設施、壓力容器、壓力管道的進行隱患排查，對查出的問題逐一分解下發(fā)整改單到各站室，在中心周安全環(huán)保例會上及時通報和督促，分級管控隱患，落實一表三清單的職責管理，確保設備設施正常運行。
三整治理部署，創(chuàng)新應急管理
對隱患排查出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行整合列表，明確中心級、站室級、班組級三級排查數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)模型柱狀圖，將當月與上月數(shù)量進行對比，突出的問題進行重點強調，對標準化作業(yè)操作中執(zhí)行不到位，習慣性違章，不遵守交通規(guī)則等行為統(tǒng)統(tǒng)進行曝光。同時對于設備設施防護不到位，安全警示標志缺失，化驗室?guī)旆课；?、易燃易爆品未標示告知等現(xiàn)象進行統(tǒng)一問題匯總，明確?；返奈ｋU因素告知及領用注意事項，統(tǒng)一制定三級管控措施，通過分級簽訂落實安全目標責任書，層層分解主體責任，每天對現(xiàn)場作業(yè)措施落實人進行安全履職考評，月底進行匯總，最終評選出中心季度優(yōu)秀站室和個人，形成一定的激勵機制，通過各項治理管理，扎實推進安全各項工作。（計量檢驗中心 王卓）
