進入寒冬，氣溫驟降，給安全生產(chǎn)帶來了極大的挑戰(zhàn)，燒結(jié)廠深刻汲取事故案例教訓，在“百日安全”活動期間深入“點、線、面”三措興舉，開展隱患大排查、大整治活動，燒結(jié)廠通過實施查“盲區(qū)”、查“漏洞”、查“弱項”、查“短板”等措施，不斷強化冬防和生產(chǎn)組織，有效防范和化解各類安全風險，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行。
基礎(chǔ)管理做扎實
燒結(jié)廠不斷細化屬地責任劃分，強化各生產(chǎn)現(xiàn)場、油站、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理責任落實，不斷優(yōu)化管理方法，加強基礎(chǔ)管理。各車間強化日常管理，由車間主任積極帶動員工下生產(chǎn)一線自檢自查，刀刃向內(nèi)，絕不放過每一處細小的環(huán)節(jié)，不遺漏每一個設(shè)備、關(guān)鍵節(jié)點，確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施保溫裝置齊全良好，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。各車間、班組通過分批次、分時段的工作方式加快推進重要設(shè)備隱藏部位的管道、管線的保溫工作，對陳舊、破損的閥門進行更換、保養(yǎng)，同時配合設(shè)備管理部門對所有的保溫設(shè)備進行檢修、養(yǎng)護，保證設(shè)備設(shè)施在“暖冬”的環(huán)境中穩(wěn)定工作。
夯實責任出實效
燒結(jié)廠各職能科室聯(lián)合各車間安全管理人員，按照職責分工、迅速開展隱患排查消缺工作，以集中檢查布線拉網(wǎng)，在檢查消除隱患的同時，為崗位值班室配發(fā)電暖器等取暖設(shè)備設(shè)施，扎實做好人員及設(shè)備的防凍保暖工作與突發(fā)極端天氣下的應(yīng)急準備，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。以車間為單位搶前抓早，提前安排部署人員針對每一條皮帶、每一臺電機、每一個閥門、每一根管道進行集中排查，嚴格落實冬防措施，并結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，統(tǒng)計出冬防保溫的項目和所需要的材料，進行合理分工，提早進行隱患篩查統(tǒng)計，開展冬季應(yīng)急管理、應(yīng)急演練、應(yīng)急設(shè)備及應(yīng)急物資專項檢查，保證了冬防工作全覆蓋、無死角。
精心組織促生產(chǎn)
各科室、車間按照生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一部署安排，針對重點工作制定冬季生產(chǎn)計劃，以全面部署控“面”，沖刺全年任務(wù)目標。針對氣溫低對生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、安全等方面帶來的影響，進一步調(diào)整工作思路，主動出擊，加大生產(chǎn)、工藝、人員的精細化管理力度。從采集數(shù)據(jù)的準確性入手，每天分析并統(tǒng)計蒸汽回收量、返礦粒級、鋪底料粒級和堿度、Fe0等指標的達標情況，并在次日晨會上通報，對未達標數(shù)據(jù)嚴肅追責，情節(jié)嚴重的開具負面清單，做到誰的區(qū)域誰負責，誰的責任誰承擔。同時，各車間加大對運行設(shè)備設(shè)施、管線的檢查和維修保養(yǎng)力度，統(tǒng)一對需要保暖的設(shè)備管線等設(shè)施穿上冬季“防寒服”、給扶梯踏步貼上醒目的“上下樓梯、抓穩(wěn)扶好”標語，提醒好每一位員工，力爭在整個冬季生產(chǎn)期間不凍壞一臺設(shè)備、不凍堵一條管線。（燒結(jié)廠 張敏）
