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跑好安全“接力棒” 打好生產(chǎn)“年末仗”
發(fā)布日期:2020-12-16    作者:王倩    
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12月份以來(lái),動(dòng)力能源中心電氣車間全面回顧、梳理班組全年各項(xiàng)工作,進(jìn)一步擰緊全員責(zé)任鏈條,把緊安全關(guān)口,接好“接力棒”,為班組2021年安全生產(chǎn)工作起到承上啟下的關(guān)鍵作用。

跑好安全“接力棒” 打好生產(chǎn)“年末仗”

     啟動(dòng)安全培訓(xùn)“馬拉松”

冬季是一個(gè)為春天征程積攢能量的季節(jié)。近日,車間內(nèi)部為期2個(gè)月的安全培訓(xùn)“馬拉松”啟動(dòng),為班組2021年安全穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

安全培訓(xùn)要滴水穿石,45分鐘的安全培訓(xùn)每天下午六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始,由工長(zhǎng)、安全員、青安崗員及3個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人專業(yè)專攻,匯集“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及班組應(yīng)急管理處置方案等完善、更新方面的內(nèi)容。”“區(qū)域自主改善、技術(shù)革新項(xiàng)目的背景、采取的改造措施、方案,解決了設(shè)備的哪些隱患。”“設(shè)備啟動(dòng)前的檢查、運(yùn)行中的巡檢到停運(yùn)后的保養(yǎng)……6大板塊,讓安全生產(chǎn)意識(shí)扎根到每個(gè)人心里,1215日下午“混料除塵風(fēng)機(jī)執(zhí)行器功能介紹,安裝、調(diào)試及手操器使用安全注意事項(xiàng)。” 讓當(dāng)班人員受益匪淺,滿滿干貨補(bǔ)充巨大能量。

“半個(gè)月的學(xué)習(xí),現(xiàn)在,我們安排每項(xiàng)作業(yè)任務(wù),對(duì)危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng),必須制定專人監(jiān)督監(jiān)護(hù)。”安全員小周告訴筆者。

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    “青”視安全為己任

“楊挺,了不起呀,加上今下午巡檢發(fā)現(xiàn)的G202皮帶隔離開關(guān)溫度高,這是你最近發(fā)現(xiàn)的第3處設(shè)備隱患吧。”班后會(huì)上工長(zhǎng)對(duì)白班工作點(diǎn)評(píng)講道,“小王,記一下,12月特殊獎(jiǎng)勵(lì)給楊挺獎(jiǎng)勵(lì)150元。”

車間積極開展年末回頭望工作,分析不足,持續(xù)深入推進(jìn)三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。結(jié)合青工占比大這一實(shí)際狀況,分配2名經(jīng)驗(yàn)豐富的青年老員工帶新進(jìn)2名青年大學(xué)生,每天一對(duì)一,實(shí)地講解、理清系統(tǒng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)分布、工作原理、工藝流程、安全注意事項(xiàng),讓新工快速熟悉掌握區(qū)域電氣、儀表、自動(dòng)化等設(shè)備安全聯(lián)鎖點(diǎn),隱患排查要點(diǎn)、技巧為重任,每周進(jìn)行一小考,檢驗(yàn)帶徒效果。同時(shí)在原來(lái)3大區(qū)域的基礎(chǔ)上,再?gòu)牧暇€輸送原料的不同細(xì)化、劃分,增加供焦、供煤2個(gè)區(qū)域,分派青年員工,實(shí)行一天一匯報(bào),一天一總結(jié),以每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)施設(shè)備都檢查到位為己任,針對(duì)排查出的問(wèn)題建立隱患治理臺(tái)賬,邊查邊改、比對(duì)分類,確保排查到哪,隱患整改到哪,不留死角和漏洞。

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 深度掃描,增加班組制度“厚度”

“應(yīng)急管理這一欄中對(duì)應(yīng)急物資清單檢查維護(hù),咱們最好明確一個(gè)固定的維護(hù)周期。”針對(duì)《員工安全績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度》,李嘉提出建議。

近期,安全員周源和青安崗員李嘉對(duì)班組的三本賬(動(dòng)、靜、成果)進(jìn)行全盤深度掃描,將一年來(lái)班組安全管理工作中存在的問(wèn)題,查找相應(yīng)制度,發(fā)現(xiàn)班組7個(gè)制度條例里缺少一些推進(jìn)安全工作的細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)。“安全工作,講感情是不取的,需要以制度來(lái)規(guī)范大家在工作中的各種行為,獎(jiǎng)罰分明,從而使大家樂于服從并講求執(zhí)行力。”周源道出了5年來(lái)自己作為安全員的安全管理心得。

下一步,他倆將利用班組12月份第二次安全活動(dòng)日,集中征求工長(zhǎng)和其他員工意見,面對(duì)面將需要細(xì)化的35個(gè)制度管理缺陷,完善、修正,增加班組制度的細(xì)枝末節(jié)“厚度”,有理有據(jù)地進(jìn)行日常安全管理,推進(jìn)班組整體態(tài)勢(shì)不斷向好發(fā)展。(動(dòng)力能源中心  王倩)

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