隨著百日安全活動(dòng)倒計(jì)時(shí)不到20多天，漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝配車間結(jié)合目前的安全管理形勢(shì)，提出了“更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)”要求，把好安全關(guān)，為今冬明春營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
“嚴(yán)”在管理，突出嚴(yán)格責(zé)任和嚴(yán)格考核，全力落實(shí)好安全管理理念。
軋機(jī)裝配車間各級(jí)管理人員統(tǒng)一思想，堅(jiān)持壓實(shí)安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，認(rèn)真組織實(shí)施，使車間安全安全工作的精細(xì)化管理形成全面的對(duì)接。同時(shí)，緊緊圍繞各級(jí)管理人員的突出問(wèn)題，不斷深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理。車間不斷完善考核體系，理順考核機(jī)制，不定期檢查各級(jí)管理人員的履職情況，對(duì)履職不到位的管理人員，嚴(yán)格按照車間制度和績(jī)效考評(píng)執(zhí)行，對(duì)當(dāng)月末位的管理人員進(jìn)行約談，分析管理存在問(wèn)題，促使管理人員扎扎實(shí)實(shí)地把安全工作抓緊抓好抓出成效。
車間主任黃超在周例會(huì)上的常說(shuō)的一句話:“要想管好班組的安全，就必須先管好自己，履行好自己的安全職責(zé)，自己都管不好自己，你能管好班組的安全嗎？”
“細(xì)”在現(xiàn)場(chǎng)，抓好安全基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)管理，提升安全管理系統(tǒng)化水平。
軋機(jī)裝配車間堅(jiān)持“二手細(xì)抓”：一手細(xì)抓安全基礎(chǔ)工作，一手細(xì)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作。抓好安全基礎(chǔ)工作從三方面做起：一方面，該車間以主任為核心，車間以上管理人員每天堅(jiān)持參加各班組班前會(huì)，杜絕千篇一律的講話，以接地氣的方式，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；一方面，班組結(jié)合采取多元化、多樣化的安全教育培訓(xùn)，狠抓人員的安全思想教育；一方面，每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)違章人員及時(shí)制止糾違。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，軋機(jī)裝配車間嚴(yán)格把“現(xiàn)場(chǎng)管理到位、監(jiān)督檢查到位”的要求落到實(shí)處，車間各級(jí)管理人員每天將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題在工作群內(nèi)通報(bào)，責(zé)令限期落實(shí)整改，將現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差現(xiàn)象逐步消除，為員工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供良好的環(huán)境保障。另外，要求班組每天堅(jiān)持開展現(xiàn)場(chǎng)提升，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“頑疾”強(qiáng)抓不放，當(dāng)天整改不到位，次日繼續(xù)，形成現(xiàn)場(chǎng)閉環(huán)管理。
“實(shí)”在作風(fēng)，強(qiáng)化隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)安全管理的超前性。
軋機(jī)裝配車間強(qiáng)化隱患排查治理，堅(jiān)持邊檢查邊整改，采取“回頭看，回頭查”等方式，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，勇于發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，治理隱患，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行全面排查，深挖根源，對(duì)查出的安全隱患，責(zé)令責(zé)任班組按質(zhì)按時(shí)完成，做到不消除隱患不生產(chǎn)，不整改達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。另外，車間以危險(xiǎn)源辨識(shí)為源頭，以“21550”為安全管理思路，以創(chuàng)建操作“零”違章、隱患“零”容忍為手段，細(xì)化各級(jí)管理人員檢查方案，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)管責(zé)任，深入車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行全面排查，對(duì)班組勞動(dòng)紀(jì)律、人員作業(yè)行為、現(xiàn)場(chǎng)管理等加大自查整改力度，使用風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控APP對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，限期整改反饋，真正做到零隱患、零違章，防止各類事故和惡性事件發(fā)生。
在百日安全活動(dòng)最后沖刺的階段，軋機(jī)裝配車間始終將百日安全作為安全的一個(gè)起點(diǎn)，或?yàn)闆](méi)有終點(diǎn)的安全戰(zhàn)爭(zhēng)，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，打好“百日安全”收官戰(zhàn)，以全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)為漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（軋鋼廠 陳瑤）
