臨近年末，各單位生產(chǎn)任務(wù)繁重，加之進(jìn)入冬季雨雪冰凍等惡劣天氣較多，安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻。計(jì)量檢驗(yàn)中心始終堅(jiān)持安全工作常抓不懈，從小處著手，從實(shí)處發(fā)力，確保實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。
“小細(xì)節(jié)”確保施工“大安全”
中心針對外協(xié)單位施工安全制定了《相關(guān)方安全管理制度》，從流程到具體實(shí)施，內(nèi)容詳盡、有章可循。目前中心正在實(shí)施的兩個(gè)項(xiàng)目，風(fēng)動(dòng)送樣和低倍室建設(shè)，除了指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還指定了安全專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，并且由中心安環(huán)科全程進(jìn)行督導(dǎo)。其中風(fēng)動(dòng)送樣項(xiàng)目的管道要在數(shù)米高的煤氣管道上進(jìn)行施工，安全手續(xù)十分繁瑣，容不得半點(diǎn)馬虎。為了不影響工期，中心安環(huán)科每天早上七點(diǎn)就開始辦理手續(xù)：一類動(dòng)火作業(yè)申請單、高空作業(yè)申請單、臨時(shí)用電申請單、占道作業(yè)申請單、安全告知書等一項(xiàng)都不能少。作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場安全警戒到位，作業(yè)人員安全帶懸掛，是否攜帶煤氣報(bào)警儀、氧氣報(bào)警儀，濕抹布有沒有包裹管道等，各級領(lǐng)導(dǎo)履職檢查的重點(diǎn)，對于違反安全要求的立即進(jìn)行整改，決不姑息將就。截止目前約1500米長的管道架空已安裝完畢。
“小菜單”筑牢安全“大屏障”
該中心自從21550安全績效管理模式運(yùn)行以來，中心自上而下嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式”管理，對于每月要求開展的工作按照時(shí)間、頻次不同列成清單，逐一落實(shí)，確保無漏項(xiàng)，安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。每逢開展安全活動(dòng)，中心各站室根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，制作各項(xiàng)活動(dòng)的一表三清單，包括問題清單、工作清單及措施清單，對照清單，要做的工作一目了然，十分清晰，然后認(rèn)真落實(shí)到位，最后結(jié)果也比較理想。這種清單式管理十分貼合安全工作管理的要求，各項(xiàng)安全工作往往十分瑣碎繁雜，清單式管理十分高效簡潔。今年計(jì)量檢驗(yàn)中心在全公司安全績效檢查中有七次拿到了第一名，足以說明工作方法對路，各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作十分扎實(shí)到位。
“小信息”發(fā)揮安全“大作用”
在中心安全環(huán)保釘釘群里，既有像“12月19日漢中市略陽縣發(fā)生一起火災(zāi)事故，火災(zāi)發(fā)生地位于略陽縣小東街旁的3間民房，共造成3人死亡，初步判斷起火原因?yàn)殡娐凡灏宥搪?rdquo;這樣的事故案例，也有“計(jì)量站乙班人員對6#水渣磅輕度結(jié)冰做撒鹽處理、班前班后會(huì)員點(diǎn)檢時(shí)注意腳下，并提示司乘人員小心謹(jǐn)慎”這樣的安全工作落實(shí)情況，通過“小信息”，將安全工作動(dòng)態(tài)、典型事故案例，隱患整改、員工違章、安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題等內(nèi)容實(shí)時(shí)傳遞到班組和員工手里，達(dá)到時(shí)時(shí)、處處、人人安全警示效果。同時(shí)還結(jié)合季度性特點(diǎn)和節(jié)假日情況，及時(shí)進(jìn)行安全告知。針對崗位上易發(fā)生的一些違章行為制作成小視頻，用員工喜聞樂見的方式把安全警示、殷切關(guān)懷發(fā)給每位員工。時(shí)刻提醒職工安全才是離家最近的路。
“小分享”激發(fā)安全“大收獲”
“2020年12月02日，上班時(shí)司機(jī)手持射頻卡上磅，我站在磅前監(jiān)督司機(jī)將卡貼在車輛正確位置，誰知檔桿突然落下，砸在我帽子上，我當(dāng)時(shí)就懵了……”在計(jì)量站計(jì)量甲班的班前會(huì)上，青安崗崗員歐召君正在繪聲繪色的分享自己的安全“嚇一跳”事件，由于事件是她本人親身經(jīng)歷的，所以她講起來很有感染力，她說：“通過這個(gè)事情說明外出佩戴安全帽是很有必要的。大家以前都說磅房外面什么都沒有，就不用佩戴安全帽，其實(shí)不然，那天我要是沒戴安全帽，砸到的就是我的頭，輕則皮外傷，重則腦震蕩。”說的時(shí)候她還一臉后怕的樣子。自今年以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心格外重視班前會(huì)上的安全分享，要求必須全員參與，干部帶頭分享。由于“嚇一跳”事件都是本人親身經(jīng)歷的，由員工自己來講，格外接地氣，效果也特別好。員工還能結(jié)合自身工作崗位，剖析事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)員工由“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的改變。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 張建芳）
