2020年，燒結(jié)廠認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，以陜鋼集團(tuán)“12560”和漢鋼公司“21550”安全管理模式為指導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)四級(jí)人員責(zé)任，深化隱患排查與隱患治理，以安全專項(xiàng)整治三年攻堅(jiān)行動(dòng)為目標(biāo)，以“比貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”為抓手，在廣大干部職工的共同努力下，人員安全素養(yǎng)安全意識(shí)穩(wěn)步提升，整體安全生產(chǎn)形式持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)了年度生產(chǎn)安全事故為零的總體目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)“依法治企、依制管企、平安燒結(jié)”的安全愿景。
安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障年度安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
按照法律法規(guī)、規(guī)章制度的相關(guān)要求，結(jié)合《2020年安全工作要點(diǎn)》，以“廠級(jí)-科室-車間-班組”和“廠級(jí)主要負(fù)責(zé)人-廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)-科室（車間）主要負(fù)責(zé)人-科室（車間）分管副職-班組長-崗位員工”為責(zé)任體系，建立“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過四級(jí)人員不懈努力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故為零、隱患整改率100％、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率100％等安全目標(biāo)。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍
從豐富管理人員安全知識(shí)出發(fā)，先后開展法律法規(guī)大講堂、專業(yè)知識(shí)大培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、管理干部上考場(chǎng)、專業(yè)人員進(jìn)班組等形式多樣的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，全年累計(jì)開展安全專項(xiàng)培訓(xùn)63次，累計(jì)培訓(xùn)人員2308人次，不斷提升各級(jí)人員的安全意識(shí)；扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月、警示教育月等安全專題活動(dòng)6次。其中警示教育月活動(dòng)期間，組織31場(chǎng)1659人次警示教育基地再學(xué)習(xí)；組織全體干部員工827人學(xué)習(xí)安全事故案例，營造“以案促改、依案促教”的安全氛圍；通過線上線下兩種培訓(xùn)形式，開展500余人次監(jiān)護(hù)人安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提升監(jiān)護(hù)人安全知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管控能力。
打好組合拳，推動(dòng)安全績效與能力穩(wěn)步提升
為推進(jìn)安全績效與安全履職量化底線規(guī)范管理，燒結(jié)廠先后修訂《安全績效管理辦法》、完善四級(jí)人員安全履職清單28份，制作安全環(huán)?？冃Ч芾碚拱澹瑢?shí)行末位述職管理，通過切實(shí)有效的管控手段，實(shí)現(xiàn)了自機(jī)構(gòu)改革以來788天安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行的良好形勢(shì)。
在設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，全年累計(jì)開展非常規(guī)作業(yè)6000余項(xiàng)，為保障作業(yè)過程安全受控，創(chuàng)新四級(jí)人員履職管控模式，通過制定非常規(guī)作業(yè)履職標(biāo)準(zhǔn)、履職頻次、考核辦法等，督促各級(jí)管理人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、糾違章，此舉因收效良好，目前在全公司范圍內(nèi)推廣落實(shí)。通過作業(yè)前統(tǒng)一安全教育培訓(xùn)、監(jiān)護(hù)人安全交底，確保作業(yè)人員及監(jiān)護(hù)人掌握安全知識(shí)，切實(shí)有效預(yù)防安全事故發(fā)生。
深化風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患治理，提高安全管理水平
2020年燒結(jié)廠開展各類安全檢查105次，全年共計(jì)查處治理隱患5000余項(xiàng)，隱患同比2019年下降28.3％（其中2020年上半年排查治理隱患3283項(xiàng)，下半年排查治理隱患2086項(xiàng)，下半年較上半年同比下降36.5％），通過全員查隱患、治隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患數(shù)量逐步降低，有效遏制事故發(fā)生。創(chuàng)新隱患整改模式，將因材料備件采購周期長、項(xiàng)目流程困難多、固資報(bào)廢難度大而造成的整改周期長的問題，通過上會(huì)建賬、上會(huì)整改、上會(huì)銷號(hào)，將隱患擺在桌面上，實(shí)行周通報(bào)、周追責(zé)、周落實(shí)，群策群力治理難點(diǎn)隱患43項(xiàng)，切實(shí)有效保證生產(chǎn)安全順行。開展“隱患隨手拍”和“隱患回頭望”活動(dòng)，舉報(bào)各類安全隱患500余項(xiàng)。切實(shí)發(fā)揮全員隱患排查力量。
加強(qiáng)外協(xié)單位管控，筑牢安全之堤
加強(qiáng)外協(xié)單位安全管理，該廠自5月份開始，一是督促長期協(xié)作單位累計(jì)開展負(fù)責(zé)人安全講話32次，7月份該廠制定外協(xié)單位安全績效及履職標(biāo)準(zhǔn)，開展外協(xié)單位安全績效考評(píng)，以落實(shí)整改、末位述職、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，促進(jìn)外協(xié)單位自主安全管理水平穩(wěn)步提升；二是自開展外協(xié)單位安全績效管理工作以來，該廠外協(xié)單位人員違章由前半年的360余項(xiàng)下降至后半年的200余項(xiàng)，違章數(shù)量同比下降45％。以檢查問題為導(dǎo)向，追究屬地車間管理責(zé)任，夯實(shí)車間屬地管理責(zé)任。
夯實(shí)班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)
2020年班組管理工作，該廠始終堅(jiān)持班組是安全管理的基石，緊抓34個(gè)班組建設(shè)不放松，開展班組建設(shè)培訓(xùn)430人次，以點(diǎn)帶面提升全員安全意識(shí)，通過“車間自查、分廠督查”等措施，實(shí)現(xiàn)安全班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組通過率100％、先進(jìn)班組通過率80％，多個(gè)班組獲得集團(tuán)先進(jìn)班組稱號(hào)。
強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)
一方面結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際，按照法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，開展應(yīng)急資源調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估和應(yīng)急能力評(píng)估，編制《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告》和《應(yīng)急預(yù)案匯編冊(cè)》等規(guī)范文件，提升應(yīng)急管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；另一方面積極組織開展各類應(yīng)急演練，增強(qiáng)全員安全應(yīng)急處置能力，制定、評(píng)審演練實(shí)施方案，不斷提升安全應(yīng)急組織能力；全年共參與指導(dǎo)車間級(jí)應(yīng)急演練35次，班組級(jí)應(yīng)急演練225次。同時(shí)，組織開展應(yīng)急技能大比武，將安全應(yīng)急處置能力作為管理能力和執(zhí)行能力的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升安全管理基礎(chǔ)保障能力。
倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，提升員工安全素養(yǎng)
燒結(jié)廠全力倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，提升員工安全素養(yǎng)。一是全面開展親情助安“關(guān)愛員工冷暖，傳遞組織溫情”專題活動(dòng)，全年共走訪家庭50余戶，家企聯(lián)動(dòng)，切實(shí)保障員工生命安全；二是開展《“重溫紅色記憶、描繪發(fā)展藍(lán)圖”安全主題晚會(huì)》，晚會(huì)主要以《安全知識(shí)競答》、班組話劇《安全在我心》等安全管理專題節(jié)目，將安全教育融合文藝形式，以員工樂于接受的途徑和方式入腦入心；三是通過抖音、微信、微博、公眾號(hào)等自媒體多種宣傳途徑，營造濃郁的安全生產(chǎn)月專題活動(dòng)氛圍，積極宣傳漢鋼燒結(jié)特色的安全管理理念，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員安全素養(yǎng)的大步提升。（燒結(jié)廠 臧成華 史鵬）
