“三會(huì)”的圓滿召開(kāi)為公司發(fā)展開(kāi)啟全新的征程，為積極落實(shí)公司下達(dá)的新目標(biāo)，新任務(wù)，物流中心翻運(yùn)車間通過(guò)優(yōu)化管理模式，消除安全隱患，強(qiáng)化崗位履職等多種形式在車間內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)”精神、筑牢安全防火墻的熱潮。
近期物料達(dá)到激增，天氣原因?qū)е挛锪辖有峨y度增加，伴隨人工機(jī)械交叉作業(yè)，點(diǎn)多面廣，戶外作業(yè)等諸多客觀因素，翻運(yùn)車間日常安全管控面臨巨大挑戰(zhàn)，通過(guò)“三會(huì)”精神引導(dǎo)，科室及時(shí)依理清管理思路。一是從學(xué)習(xí)培訓(xùn)著手，整合收集各班組臺(tái)賬“冬季五防”“嚇一跳”“事故案例分享”關(guān)于冬季作業(yè)中險(xiǎn)肇事件，及時(shí)敲響安全警鐘，警示冬季作業(yè)安全：二是從上管理中入手，不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全員增加檢查頻次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行，人員操作等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不定期抽查sop標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，崗位安全禁令確保合格率達(dá)標(biāo)：三是從績(jī)效考評(píng)入手，針對(duì)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、6S覆蓋、臺(tái)賬建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)履職、環(huán)保指標(biāo)、自主培訓(xùn)等多個(gè)方面入手對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行安全績(jī)效考評(píng)排次，依據(jù)排名情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有效刺激各班組成員作業(yè)積極性，在良性競(jìng)爭(zhēng)中促使班組建設(shè)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。
面對(duì)新的目標(biāo)，新的挑戰(zhàn)，翻運(yùn)車間定當(dāng)不忘初心，牢記使命，進(jìn)一步抓牢安全建設(shè)，不斷提高班組凝聚力，以態(tài)度、以責(zé)任、以行動(dòng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為推動(dòng)安全建設(shè)攻堅(jiān)貢獻(xiàn)出最大力量。（物流中心：陳果 盧興發(fā)）
