日前，計(jì)量檢驗(yàn)中心原料監(jiān)督站根據(jù)站室工作區(qū)域點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，結(jié)合工作區(qū)域?qū)嶋H情況，精心制定學(xué)、考、觀、查“四大套餐”，在內(nèi)部加強(qiáng)安全宣教，深化隱患排查，由內(nèi)而外鍛造安全“筋骨”，推動(dòng)站室安全管理更上一個(gè)臺(tái)階。
學(xué)深悟透增強(qiáng)安全“底氣”
為了豐富員工的安全學(xué)習(xí)氛圍，站室內(nèi)部學(xué)習(xí)安全宣傳專欄和安全文化墻，使班組人員能夠隨時(shí)學(xué)習(xí)和了解近期的安全工作重點(diǎn)和安全知識(shí)。同時(shí)，各班組利用班前班后會(huì)、班組活動(dòng)等形式開展安全宣教活動(dòng)，主要對(duì)崗位紅線清單、崗位責(zé)任清單、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、崗位禁令、安規(guī)等崗位相關(guān)內(nèi)容組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，達(dá)到安全知識(shí)一口清。
培訓(xùn)考試提升安全“內(nèi)功”
站室內(nèi)部充分利用師帶徒幫扶機(jī)制，將各班組安全意識(shí)比較薄弱、業(yè)務(wù)不夠熟練人員篩選出來，由各班組骨干人員進(jìn)行幫扶，制定幫扶目標(biāo)和時(shí)限，對(duì)幫扶取得明顯效果的人員在月度例會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，最終實(shí)現(xiàn)全體人員安全意識(shí)大提升。同時(shí)，每月組織開展安全大講堂、OPL單點(diǎn)課、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等知識(shí)培訓(xùn)，利用培訓(xùn)時(shí)間在班組內(nèi)部學(xué)習(xí)討論同行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型事故案例教訓(xùn)，舉一反三查找自身崗位存在的不足，及時(shí)進(jìn)行整改完善，另外及時(shí)征求班組人員的合理化建議和意見，對(duì)站室內(nèi)部的取樣工具、人員工作場(chǎng)所進(jìn)行改造升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。
觀教育片叩問安全“初心”
站室組織各班組人員觀看“交通安全”“反三違安全警示教育”等警示教育片，結(jié)合自身工作崗位談體會(huì)，談自己后面怎樣做好安全工作，促使大家能夠切實(shí)從事故案例中得到警示，從中吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)，定期開展交通、火災(zāi)、煤氣中毒等應(yīng)急演練活動(dòng)，通過應(yīng)急演練，使大家掌握基本的應(yīng)急處置知識(shí)，將暴露出來的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和完善，遇到突發(fā)情況時(shí)人員能夠快速的投入到急救過程中去，為提高大家的應(yīng)急處置能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
查清隱患消除安全“軟肋”
站室堅(jiān)持重心下沉、精力下沉，分層級(jí)開展崗位隱患排查治理、查找提改獻(xiàn)活動(dòng)，針對(duì)難點(diǎn)和大家普遍關(guān)注的問題，通過召開內(nèi)部專題會(huì)、“開小灶”、掛牌督辦等措施集中攻堅(jiān)，逐項(xiàng)逐條落實(shí)整改，為班組人員辦實(shí)事，確實(shí)解決崗位上存在的問題。班長、兼職安全員每班對(duì)工作各區(qū)域進(jìn)行全系統(tǒng)、全流程自查自糾，重點(diǎn)對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素等進(jìn)行檢查，確保區(qū)域安全受控。同時(shí)站室管理人員每天至少進(jìn)行一次檢查、重點(diǎn)對(duì)人員履職、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行檢查，糾正違規(guī)違章行為的發(fā)現(xiàn)，幫助協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。最后站室各班組根據(jù)日常檢驗(yàn)的問題進(jìn)行歸類分析，深挖問題隱患產(chǎn)生的根源，從源頭上制定整改方案，落實(shí)閉環(huán)管理。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 張飛）
