年末歲尾的安全管理是公司的一項重要任務(wù)，設(shè)備管理中心結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，上下聯(lián)動，以“吹拉彈唱”齊上陣的方式，奏響年終安全最強音，為公司全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)保駕護航。
“吹”宣教之風，安全素養(yǎng)全面提升。思想是一切行動的指南，為全面提升員工安全素養(yǎng)，中心精準施策、靶向發(fā)力。通過制作安全文化墻、展示LED電子滾動屏、懸掛安全標語、放置安全警示牌、策劃安全板報等形式，大力營造“處處講安全，時時要安全”的良好安全文化氛圍；利用周例會、安全專題會等各種會議，深入宣貫集團、公司相關(guān)要求，傳達安全管理嚴峻形式；結(jié)合冬季季節(jié)特征分析區(qū)域安全隱患，組織安全教育培訓、現(xiàn)身說法活動，以觸動人心的案例告誡員工，引以為戒；同時，中心每日展開教學、抽查，對新《安全生產(chǎn)法》、安全文化、交通、消防應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容進行鞏固、加強，規(guī)范個人安全行為。
“拉”排查之弦，守牢安全紅線底線。“患生于多忽，禍起于細微。”中心始終堅持把隱患排查工作做到第一位，做到把“無”當成“有”來預(yù)防。從制度建設(shè)、作業(yè)標準、考核評價等方面切入，修訂完善雙重預(yù)防機制、梳理各崗位作業(yè)流程，針對重點設(shè)備設(shè)施的管理，制定詳細的使用、維護保養(yǎng)要求，使其可操作性更強、安全性能更高；嚴格落實現(xiàn)場隱患排查機制，著重從“人、機、環(huán)、管”四個方面下手，對各環(huán)節(jié)、各崗位進行全方位、全過程梳理、排查；同時，由中心領(lǐng)導帶隊定期檢查設(shè)備設(shè)施、電氣線路，人員安全行為等，不定期突擊檢查現(xiàn)場作業(yè)安全、24小時值班落實情況，確保做到區(qū)域無隱患、作業(yè)無事故、人員無違章。
“彈”整改之路，消除區(qū)域安全頑疾。為徹底清除安全管理死角，中心對油品、勞保庫位進行調(diào)整并升級改造，重建防火隔離墻、安裝防爆燈、增加手推式滅火器；提前歸置區(qū)域物資、分類擺放，制定物資上架計劃，有效節(jié)省空間，物資收發(fā)更安全、高效；強化設(shè)備設(shè)施、物資的防凍保護，對室外物資采取可靠的防凍措施，進出門口放置防滑墊，及時清理路面積水，防止路面結(jié)冰結(jié)霜發(fā)生跌倒、打滑現(xiàn)象；同時，對“三違”、隱患排查治理不到位行為嚴抓嚴打，在執(zhí)行管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，加大處罰力度，使全員進入“警戒”狀態(tài)。
“唱”防范之舉，構(gòu)建安全防護屏障。“居安思危，思則有備，有備則無患。”為切實做好年底安全管理工作，構(gòu)建安全防護屏障，中心不斷加強對外協(xié)單位資質(zhì)審查力度，夯實安全管理職責，修訂完善安全制度，細化各項工作，針對外協(xié)單位參與的現(xiàn)場施工、高空、動火等非常規(guī)作業(yè)，在安全升級管控的基礎(chǔ)上，要求主管單位落實安全管控措施；強化應(yīng)急物資管理，定期檢查，及時對缺失破損的物資補充、更換，確保應(yīng)急物資儲備和裝備完好有效。同時，不定時地開展電器火災(zāi)、特種設(shè)備事故等應(yīng)急演練，提升員工在突發(fā)事故中的應(yīng)急防范能力；宣貫近期疫情嚴峻形式，扎實做好區(qū)域消殺、體溫測量，嚴格外來司機、業(yè)務(wù)人員進廠審核，嚴控人員外出及離漢人員核酸檢測等，切實落實外防輸入、內(nèi)強管控、屬地負責。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）
