為深入落實(shí)陜煤、陜鋼兩級(jí)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，動(dòng)力能源中心立足“早”字，奮力開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。
安全管理“早安排、早部署”
歲末年初是生產(chǎn)安全工作的關(guān)鍵時(shí)刻，加之當(dāng)前疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，為扎實(shí)推進(jìn)公司年度安全工作安排，動(dòng)力能源中心認(rèn)真分析研判，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、反三違、添措施、樹(shù)信心”為核心，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。充分發(fā)揮信息化、智能化系統(tǒng)作用，利用公司風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，對(duì)照各車間安全管理現(xiàn)狀，結(jié)合“安全文化手冊(cè)”及《安全生產(chǎn)法》《一崗三清單》等各項(xiàng)安全要求，堅(jiān)持“移動(dòng)式”管理，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解作業(yè)安全措施落實(shí)和人員狀態(tài)，讓全員簽訂安全互聯(lián)互保手續(xù)、年度安全責(zé)任承諾書(shū)、師帶徒協(xié)議，形成安全工作有人抓、有人管、有人干的良好格局，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
設(shè)備安全“早謀劃、早提升”
圍繞重點(diǎn)設(shè)備管理，該中心堅(jiān)持以“精益設(shè)備管理、促進(jìn)降本增效”為核心，一方面，繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)積極組織職工開(kāi)展修舊利廢、查找提改獻(xiàn)活動(dòng)，確保備件的再利用。另一方面，圍繞重點(diǎn)設(shè)備管理，對(duì)中心設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)維修及時(shí)性，建立設(shè)備安全連鎖、電氣自動(dòng)化元器件全壽命周期管理體系，減少設(shè)備故障率。同時(shí)對(duì)區(qū)域高壓室配電室800多面開(kāi)關(guān)柜防止電氣誤操作系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，防誤系統(tǒng)的投用不僅減少了操作人員的擬票時(shí)間，提高了擬票的正確性和規(guī)范性，更將有效杜絕電氣設(shè)備誤操作，切實(shí)保障人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全，助力生產(chǎn)安全順行。
安全隱患“早排查、早整治”
隨著模擬執(zhí)法檢查活動(dòng)的開(kāi)展，動(dòng)力能源中心積極開(kāi)展查補(bǔ)漏洞、隱患排查，全方位、無(wú)遺漏、無(wú)死角地進(jìn)行查漏補(bǔ)缺活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)“班組包區(qū)域，個(gè)人包機(jī)組，逢停必掃，設(shè)備見(jiàn)本色”，結(jié)合第三方對(duì)公司檢查提出電氣儀表方面存在的問(wèn)題進(jìn)行舉一反三，參考《高壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》配電室的門、窗關(guān)閉應(yīng)密合；與室外相通的洞、通風(fēng)孔應(yīng)設(shè)防止鼠、蛇類等小動(dòng)物進(jìn)入網(wǎng)罩的要求，對(duì)區(qū)域22座高壓配電室91面窗戶安裝防護(hù)網(wǎng)、電纜豎井加裝防護(hù)欄，在防火門兩側(cè) （各3米）、電纜穿線孔（3米）、捆扎麻繩粉刷防火涂料。對(duì)于這些問(wèn)題進(jìn)行了全面、細(xì)致的排查檢查工作，確保把不利于安全生產(chǎn)的因素降到最低，從行動(dòng)層面抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)隱患問(wèn)題逐一排查，不留任何死角。（動(dòng)力能源中心 楊茹）
