近日，隨著氣溫的不斷下降，物流中心結合公司冬季安全生產工作部署，把冬季防凍工作放在首位，力求做到責任落實、檢查整改、節(jié)能、安全 “三到位”，確保安全生產平穩(wěn)過冬。
責任落實到位。物流中心實施了“科級管理人員包機制”，完善了冬季安全生產方案和防凍預案，細化責任分工，實行中心、崗位、員工三級管理。將中心各裝置區(qū)域內三十多個防凍點層層分解，細化到崗，責任到人。將每臺設備、每條工藝管線、每個閥門逐個落實責任人，做到大到一臺設備，小到一個閥門都有專人負責，保障責任落實到位。
檢查整改到位。物流中心利用班組安全會、班前班后會等時間，組織各個班組學習《冬季防凍預案》和《極端天氣下的防凍預案》。同時要求每個崗位熟知本崗位的防凍點及具體的防凍措施，做到超前預防，有效落實。同時要求各崗位防凍點必須按照頻次進行巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和快速處理。各職能科室負責人每天不定時對現(xiàn)場進行檢查，獎優(yōu)罰差，以點帶面保障“防凍工作”扎實落地。
安全、節(jié)能到位。物流中心對翻車機、過跨車、原料各大料場洗掃系統(tǒng)設備逐項進行排查，斷開所有停運設備的工作水，對滲漏的閥門進行全部更換，從而減少直流水的使用量和污水的排放量，達到節(jié)能減排的目的。物流中心要求作業(yè)人員在上下樓梯時戴好防護手套，防止滑摔造成人身傷害，同時下雨天要求崗位人員及時清掃道路積水，以防滑倒及摔傷現(xiàn)象發(fā)生。及時將事故消滅在萌芽之中，夯實安全基礎管理，筑牢安全之基。 （物流中心 孫雪莉）
