動力能源中心緊盯安全生產(chǎn)目標不變、力度不減的同時,層層壓實安全責任,確保全體職工在思想上不懈怠,工作上不疏漏,行動上不松勁,以快馬揚鞭的精神為安全生產(chǎn)“提檔加碼”。
思想引導 +層層傳壓,抓牢“生命線”
該中心鎖定年度決戰(zhàn)目標,秉持“心中有標準,行動有尺度”原則,結合各車間實際情況對工作職責進行細化,明確每項工作、每臺設備設施、各區(qū)別負責人、管理人和監(jiān)督人,形成“橫到邊、豎到底、不交叉、無缺漏”的安全生產(chǎn)責任制,堅持防、查、教、罰為一體的三違治理制度,從源頭防范事故發(fā)生。對關鍵崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)開展安全標準化整治,不斷加大安全管理工作宣貫力度,把各級例會要求及時傳到班組基層,要求各班長利用班前會,對年終歲尾安全工作開展進行再動員、再部署,教育職工時刻繃緊“安全這根弦”。發(fā)揮班長既是“指揮員”又是“戰(zhàn)斗員”的作用,真正讓職工從內(nèi)心念好“安全經(jīng)”,算好“安全帳”。
緊盯目標 +主動出擊,擰緊“思想閥”
“今天晚上,我們分成三組,一組檢查公司重大危險源運行情況;一組參加電氣車間夜班班前會議;另外一組突擊檢查各單位排水情況”1月7日凌晨,青安崗“零點行動”有序進行中。
一直以來,該中心檢查“防、查、教、罰”一體的工作機制,緊抓細節(jié)管控、過程管控、剛性考核的“牛鼻子”,從現(xiàn)場安全確認、崗位履職、應知應會知識、三違管理、隱患排查治理、安全風險管控、疫情防控、非常規(guī)作業(yè)等多項指標進行量化檢查考核,重大項目、薄弱環(huán)節(jié)實施“書記掛牌”制,逐步推進各工序開展并復查驗收,利用青安崗、群安員等基層督查力量,增強關鍵崗位工作指標的針對性和時效性,探尋研究解決安全管理上的漏洞和短板,從源頭上防范事故發(fā)生,形成多管齊下、齊抓共管的工作格局。
多點發(fā)力+ 成本管控,夯實“責任田”
該中心樹立“抓大不放小”成本管控原則,以“鐵腕”之力出擊降本增效“狙擊戰(zhàn)”,堅持能修理的不報廢,能加工不領取,能自制不采購的原則,超前考慮集控、排水、供電、煤氣回收等系統(tǒng)的最佳設計,先后對4臺P700離心式空壓站維保;對空壓機1-3級冷卻器清洗、重裝;對工頻水泵進行升級改造,合理規(guī)劃大功率設備運行時間,常態(tài)化落實避峰就谷節(jié)電模式;對隔膜泵、計量泵、深井泵進行改造,最大限度挖掘設備、物資循環(huán)利用價值,由專人負責每月對各車間開展修舊利廢項目進行檢查、鑒定、評估和獎勵。做到“尋寶對癥下藥”,為安全高效生產(chǎn)奠定堅實基礎。
新的一年,動力能源中心以“干”字當頭,“效”字為先,與漢鋼共成長,奮力書寫2022年新篇章。(動力能源中心 郭超鋒)