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“四步走”密織安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”
發(fā)布日期:2022-06-10    作者:張敏    
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今年以來(lái),燒結(jié)廠緊緊圍繞公司“22660”安全管理思路,秉承“抓體系、夯責(zé)任,強(qiáng)基礎(chǔ)、溯根源,轉(zhuǎn)觀念、促落實(shí)”原則,以“安全生產(chǎn)月”與“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”為抓手,不斷優(yōu)化安全管控體系,強(qiáng)化作業(yè)管理,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

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強(qiáng)機(jī)制、抓基礎(chǔ),助力系統(tǒng)化安全管理

“我們要將基礎(chǔ)管理作為安全管理的驅(qū)動(dòng),以安全生產(chǎn)管控體系落地為核心,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升,將安全管理指揮棒牢牢抓在手里。”公司黨委委員、燒結(jié)廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)韋勝利在月度生產(chǎn)安全例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

近年來(lái),燒結(jié)廠以“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn),全面開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),不斷提升各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。一方面,將風(fēng)險(xiǎn)隱患排查作為確保崗位人員安全的切入點(diǎn),重新修訂《燒結(jié)廠隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,每月各車間開(kāi)展隱患排查評(píng)比,針對(duì)于排名發(fā)現(xiàn)隱患較多的個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),不斷激發(fā)員工隱患排查參與度,基層一線員工的隱患排查治理能力得到明顯提升。另一方面,將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理要素的管理?xiàng)l件和充分條件相結(jié)合進(jìn)行梳理,編制《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理體系》。同時(shí)圍繞安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),全面發(fā)力,確保機(jī)制、基礎(chǔ)建設(shè)兩手抓、兩手硬。

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零容忍、抓落實(shí),確保作業(yè)過(guò)程安全

“作業(yè)安全是安全管理的重要一環(huán),我們必須檢查的嚴(yán)一點(diǎn)、細(xì)一點(diǎn),不能放過(guò)任何風(fēng)險(xiǎn),就算員工不理解也不能放過(guò)任何‘蛛絲馬跡’,只有員工安全了我們才放心。”燒結(jié)車間安全員蘇江在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)說(shuō)道。

別人的事故就是我們的教訓(xùn)。2022年以來(lái),該廠各級(jí)管理人員強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程管理,先后開(kāi)展了監(jiān)護(hù)人“精準(zhǔn)幫扶”“管理人員上講臺(tái)講安全”“安全生產(chǎn)月知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)。通過(guò)制定各類作業(yè)通用監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),讓作業(yè)人員提前發(fā)現(xiàn)和糾正作業(yè)中存在的問(wèn)題。同時(shí)建立《監(jiān)護(hù)人管理職責(zé)》,進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)護(hù)人作業(yè)過(guò)程中監(jiān)護(hù)管理責(zé)任,所有參與檢修的人員在作業(yè)前必須開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),嚴(yán)格按照作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度高低進(jìn)行分級(jí)管控,確保了作業(yè)過(guò)程安全。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督中,安全管理人同每日開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全檢查,強(qiáng)化監(jiān)督考核,對(duì)違章作業(yè)采取“零容忍”,以高壓態(tài)勢(shì)倒逼各級(jí)人員安全管理自主性、自覺(jué)性。

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促落實(shí)、控風(fēng)險(xiǎn)  保障設(shè)備可靠運(yùn)行

“主控室PLC監(jiān)控畫(huà)面設(shè)置過(guò)多,遇到緊急設(shè)備故障時(shí),多個(gè)畫(huà)面不能同時(shí)監(jiān)控。”

“熱水箱水溫波動(dòng)較大,未能滿足生產(chǎn)需求,通蒸氣加熱后,箱體上下溫差大,未能滿足工藝要求水溫>90℃,生灰消化降低,降低造球率……”

生產(chǎn)工藝、設(shè)備裝置的不合理性,為了解決員工在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,消除不安全因素,該廠安排人員集中診斷設(shè)備缺陷,科學(xué)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和裝置檢修,通過(guò)給主控室PLC配加聲學(xué)報(bào)警系統(tǒng)裝置,當(dāng)設(shè)備有問(wèn)題或參數(shù)不達(dá)標(biāo)時(shí)有聲控報(bào)警,讓員工第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常,對(duì)熱水箱制訂標(biāo)準(zhǔn)方案,明確水位上限、下限要求,將箱體內(nèi)蒸氣管道延長(zhǎng)至熱水箱低部1米,末端封堵,管體開(kāi)孔數(shù)量,使箱體內(nèi)水溫均勻受熱,穩(wěn)定溫度>90℃,保障了重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)可控,設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。(燒結(jié)廠  張敏)

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