近日，我認(rèn)真閱讀了《從優(yōu)秀到卓越》，這本書語(yǔ)出驚人，文中“優(yōu)秀是卓越的大敵”，獨(dú)特的觀點(diǎn)激起了我的研讀欲望，書中用七把秘鑰打開了從優(yōu)秀到卓越的“寶盒”，結(jié)合實(shí)際，我總結(jié)歸納，有以下感悟。
書中闡述了一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，首先需要的是訓(xùn)練有素的人，包括擁有第五級(jí)經(jīng)理人，第五級(jí)經(jīng)理人指具有謙遜品質(zhì)、雄心壯志、不計(jì)較個(gè)人得失的管理者，團(tuán)隊(duì)工作中，他們有謙遜睿智的個(gè)人特質(zhì)、追求精細(xì)的工匠精神，更默默藏在團(tuán)隊(duì)身后為其“裝臺(tái)”。
先人后事原則，通過訓(xùn)練有素按照“三環(huán)理論”提煉出簡(jiǎn)單而又明確的刺猬理念并始終堅(jiān)持，無論我們從事什么，都應(yīng)想盡辦法得到人才，合適的人才是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富。成為一個(gè)卓越企業(yè)的前提，不是環(huán)境、不是技術(shù)、也不是產(chǎn)品，是優(yōu)秀人，這個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)元素，這就是“讓合適的人上車”。
聯(lián)系到自己身上，近年來，動(dòng)力能源中心不遺余力，推行競(jìng)聘、擇優(yōu)錄取制，不拘一格降人才，將懂技術(shù)、肯上進(jìn)的人放在合適崗位。定期選派業(yè)務(wù)骨干到同行業(yè)對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)，開拓新思路，學(xué)習(xí)新技術(shù)，鼓勵(lì)職工不斷提升自我。充分運(yùn)用現(xiàn)有人力資源，組織高級(jí)工程師、高級(jí)技師根據(jù)自身擅長(zhǎng)專業(yè)開展培訓(xùn)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)骨干利用檢修停機(jī)間隙模擬實(shí)操，力爭(zhēng)做到人盡其才，物盡其用。
當(dāng)我看到“刺猬理論”這一章節(jié)時(shí)，我腦海中想到了稻盛和夫和他的京瓷文化。他推崇的阿米巴經(jīng)營(yíng)，不僅使公司起死回生，還成為行業(yè)的標(biāo)桿。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，我認(rèn)為就是刺猬理論，排除那些非自己認(rèn)同的，堅(jiān)持自己和團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的，并持續(xù)執(zhí)行下去。將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情持續(xù)化。書中大量的數(shù)據(jù)和實(shí)例證明，卓越企業(yè)就是“刺猬型”的，“刺猬”意指人或企業(yè)聚焦于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，保持個(gè)性里的尖銳。細(xì)想自己挫敗時(shí)，是資源不夠？能力不足？更多是對(duì)目標(biāo)定位不準(zhǔn)，或是未傾盡所有，如果不行動(dòng)、不作為，縱使有淵博知識(shí)、出眾才能也無濟(jì)于事。所以我們要敢于做“刺猬”，擁有簡(jiǎn)單明確的目標(biāo)，保持獨(dú)有的尖銳，做自己擅長(zhǎng)的事情，在行動(dòng)的路上不遲疑、不徘徊，發(fā)現(xiàn)另一個(gè)不同的自己。
從平庸到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，可能是一個(gè)痛苦的過程，也可能是一個(gè)幸福的過程，歷盡艱難而又收獲碩果，它更像黎明之前那輪即將噴薄而出的朝陽(yáng)，晦暗過后終將迎來一片壯麗的景色。（動(dòng)力能源中心 馬王君）
