今年以來，燒結(jié)廠全體職工干部面對新目標、立足新起點，以“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”為著力點，扛死肩、硬負責，集智聚力，攻堅克難，在降本提效中精準發(fā)力，在扭虧控虧中破冰前行，取得了顯著成效。
勤排查抓落實，確保安全管理標準化
燒結(jié)廠以《燒結(jié)廠2023年“四不傷害月”活動任務(wù)分解表》為抓手，以提升員工“自我保護、互聯(lián)互保”為突破口，進一步抓牢科級干部夜間帶班履職情況，牢固樹立“隱患不過夜”意識，堅持日小檢、周大檢、節(jié)假日專項檢查，做到勤排查、抓落實，并充分發(fā)揮科室、車間聯(lián)動作用，形成一月一次的安全隱患互查，使安全檢查在燒結(jié)廠常態(tài)化、長效化開展，確保各項安全管理工作穩(wěn)中有進。在檢查的同時，查出一項問題，就對照一項問題，舉一反三自查整改，直到徹底消除隱患。此外，各區(qū)域根據(jù)生產(chǎn)實際，定期組織開展應(yīng)急演練活動，全面強化職工責任意識和安全意識，實現(xiàn)從“思想重視”到“行為重視”的轉(zhuǎn)變，為鐵前降本創(chuàng)造良好的先決條件。
重細節(jié)抓過程，助推設(shè)備管理高效化
設(shè)備管理是企業(yè)增效的關(guān)鍵所在。燒結(jié)廠設(shè)備精益化管理始終秉承“護航高效生產(chǎn)，助力提質(zhì)增效”的工作理念，始終把精益設(shè)備管理助推安全生產(chǎn)放在首位，在“四不傷害月”活動之際聯(lián)合技術(shù)人員、設(shè)備管理人員及安全管理人員，全面圍繞“細化責任落實，強化預(yù)防措施，優(yōu)化點檢維護”做了工作要求。對各車間設(shè)備潤滑、緊固、油品油質(zhì)、油污積灰、標識牌脫落、定置等問題及時督促整改檢查；對點檢履職簽字、備件混放、備件領(lǐng)用臺賬未及時等現(xiàn)象予以相應(yīng)考核，并第一時間解決整改。每天組織科級干部、設(shè)備管理相關(guān)人員對設(shè)備事故進行“復(fù)盤”，從中汲取事故經(jīng)驗教訓，促使大家充分認識到設(shè)備管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。同時，對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)過程進行嚴格把關(guān)，制定記錄臺賬，掌握其狀態(tài)和劣化趨勢，確保質(zhì)量得到有效把控。
練技能強機制，實現(xiàn)班組管理精細化
燒結(jié)廠在抓職工素質(zhì)提升的同時，將重心下移，強基礎(chǔ)抓基層，不斷推動班組標準化建設(shè)再上新臺階。通過定期開展“班組崗位練兵大比拼”“崗位技術(shù)比武”等活動，全面提高全員標準化操作水平。同時以班組為單位，積極開展“居安思進謀發(fā)展 群策群力獻良策 全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)大討論”活動，結(jié)合降本增效“任務(wù)單”，以“崗位創(chuàng)效、節(jié)支降耗”為契機，在班組之間進行安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、創(chuàng)新等成果評比，持續(xù)強化全面預(yù)算管理和環(huán)節(jié)管控，為全面完成降本目標任務(wù)提供可靠保障。（燒結(jié)廠 孫佳 朱麗君）
