為進一步提升設(shè)備管理水平，推進設(shè)備升級，燒結(jié)廠根據(jù)現(xiàn)場治理要求及季節(jié)特點，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，從提高全員設(shè)備認識、提高設(shè)備管理人員技能水平入手，推動設(shè)備精細化管理，助力實現(xiàn)“零故障”目標。
強基礎(chǔ)，提升設(shè)備本質(zhì)性能
4月初，燒結(jié)廠成立設(shè)備潤滑專班，對A、B、C類設(shè)備運行情況，以及減速機附件、潤滑和緊固工作進行逐臺自查，并將問題統(tǒng)計匯總，對現(xiàn)場具備整改條件的，立即整改，無法日常整改的列出計劃，納入停機時整改。同時，持續(xù)開展設(shè)備衛(wèi)生清理清掃工作，，重點對減速機、皮帶衛(wèi)生及現(xiàn)場跑冒滴漏進行治理，班班交接設(shè)備性能及表面衛(wèi)生，實現(xiàn)包機干部督查、班組長指導(dǎo)、崗位人員重視的良好局面。
緊扣公司設(shè)備管理思路，落實設(shè)備系統(tǒng)化管理，做到全員設(shè)備管理，搭建體系，打基礎(chǔ)、定標準，將設(shè)備操作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化。每月初組織各單位負責人及設(shè)備管理員召開設(shè)備潤滑及緊固專項治理工作匯報會，通過現(xiàn)場調(diào)研分析，對燒結(jié)廠目前設(shè)備潤滑緊固管理中存在的不足進行總結(jié)分析，堅持隱患排查與日常維護相結(jié)合，確保設(shè)備平穩(wěn)運行。
促能力，提升設(shè)備管理人員技能水平
“設(shè)備提升工作要全員參與，一級對一級負責，層層傳導(dǎo)，精準落實方法及各項措施。”為進一步提升設(shè)備管理人員技能水平，強化干事能力，組織開展設(shè)備知識培訓及事故復(fù)盤。培訓期間，融合以往設(shè)備事故的經(jīng)驗教訓，將經(jīng)典事故案例進行剖析，深挖事故原因，從機械、潤滑、維修、操作等等進行點對點培訓。培訓采用輪流制，每個設(shè)備管理人員都要上講臺，從自身設(shè)備管理經(jīng)驗出發(fā)進行經(jīng)驗分享。
培訓還邀請專業(yè)技術(shù)人員進行講解，通過動畫模擬模式，讓全員更加深入了解聯(lián)軸器、托輥等設(shè)備零部件原理。
細管理，增強設(shè)備設(shè)施“體質(zhì)”
根據(jù)多年的設(shè)備管理經(jīng)驗及目前設(shè)備現(xiàn)狀，該廠建立《燒結(jié)廠設(shè)備運行體系標準》，制定“六大管理”要求，即油脂精細化管理、皮帶機精細化管理、設(shè)備狀態(tài)精細化管理、設(shè)備衛(wèi)生及現(xiàn)場精細化管理、檢修質(zhì)量精細化管理、電氣設(shè)備精細化管理要求。按照要求實現(xiàn)技術(shù)基準化、標準規(guī)范化，管理方法標準化，行為動作標準化，工作秩序標準化、現(xiàn)場環(huán)境標準化、標志標準化等，使該廠設(shè)備管理工作逐步向科學化、規(guī)范化、程序化邁進。
下一步，該廠將繼續(xù)按照公司“421131”設(shè)備管理思路，不斷促進設(shè)備基礎(chǔ)管理全面提升，營造出全員齊抓共管，提高設(shè)備基礎(chǔ)管理的良好態(tài)勢。夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實設(shè)備分級管控責任，鼓勵各級干部深入車間、班組、崗位，參與現(xiàn)場整治，充分發(fā)揮管理干部帶頭作用，掀起現(xiàn)場標準化工作新高潮。（燒結(jié)廠 袁勤）
