征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。煉鋼廠緊密圍繞公司工作部署，以“ 三項提升”為目標 ，以黨建引領為抓手 ，狠抓安全不松勁，精心組織促生產(chǎn)，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各系統(tǒng)工作協(xié)同發(fā)展，有效促進安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益雙提升。
壓實責任 把穩(wěn)安全之“舵”
“要充分做好事故預想和檢查分析，部署安全工作要更細致，更有針對性，決不能流于形式……”5月在安全周例會上，煉鋼廠李濤對安全工作進行詳細安排。
煉鋼廠以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為抓手，不斷提升現(xiàn)場安全管理水平，本著“誰主管、誰負責”的原則，細化到崗、落實到人，持續(xù)增強管理人員及職工的安全責任意識和風險防范意識。扎實開展安全生產(chǎn)大檢查及“回頭看”活動，本月開展5次安全生產(chǎn)綜合大檢查，4次專項檢查，檢查整改安全隱患問題30余項，隱患閉合率達100％。
直面挑戰(zhàn) 揚起奮進之“帆”
煉鋼廠圍繞鋼鐵料消耗、合金消耗、能源消耗、輔料材料等重點工作，按照“縱向到邊，橫向到底”的原則將成本降低指標層層分解，落實到每個班組和崗位。加強現(xiàn)場管理，強化員工的責任意識、大局意識和成本意識，讓節(jié)約成為“常態(tài)化”。各車間按照“大賬算準、細賬算精”的原則，深入推進管理精細化、操作標準化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化，全力為成本管控構(gòu)建高效格局，不斷強化經(jīng)營管控。結(jié)合降本增效“任務單”，引導全體員工眼睛向內(nèi)找問題，明確降本增效車間怎么干、區(qū)域怎么干、班組怎么干、崗位怎么干的“作戰(zhàn)圖”，為全面完成降本目標任務提供可靠保障。
同時，利用班前會、周例會等時間，廣泛開展宣教活動，引導員工認清形勢，深算細算“經(jīng)濟賬、效益賬”。強化原輔料、耐材及備件的計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存管理，實行全方位、全過程的跟蹤，杜絕物料積壓。健全備件及耐材的管理臺賬，每月對各種材料消耗情況進行分析，找出材料管理中的深層次問題，做到使用合理化、精細化。大力推進“小改小革”技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵員工崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，并建立“誰創(chuàng)新、誰受益”激勵機制，有效促進安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益雙提升。
堅守初心 劃好實干之“槳”
能力是干事成事的利器，作風是干事成事的保證。煉鋼廠以開展作風建設活動為契機，緊緊聚焦黨員干部能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變，促使黨員干部更好地圍繞中心、服務大局。
該單位緊盯高質(zhì)量發(fā)展任務目標，堅持制度為綱，拉直工作準繩，拉高工作標準，建立健全“強履職、轉(zhuǎn)作風”工作機制，明確目標責任，建立履職清單，嚴格日考核、周匯報、月兌現(xiàn)，讓人人有擔子、個個明責任，切實做到事事有要求、時時有干勁。黨員干部積極發(fā)揮表率作用、帶頭作用，將職工群眾關心的熱點、難點問題梳理成清單，由主要領導親自掛帥，堅持問題導向，把解決實際問題作為打開工作局面的突破口，把員工的思想統(tǒng)一到黨政的總體部署上來，統(tǒng)一到完成各項工作任務上來，提升干部職工素質(zhì)能力、精神狀態(tài)、作風形象，營造愛崗敬業(yè)、積極奉獻的干事氛圍，以實干的作風凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量，確保各項工作任務的順利完成。
百舸爭流千帆盡，借海揚帆奮者先。煉鋼廠全體干部職工將以攻堅克難、砥礪奮進的頑強斗志和強硬作風，使煉鋼各項工作在追趕超越的快車道上走得更穩(wěn)、更遠，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻煉鋼力量。（煉鋼廠 唐文文）
