一流的質(zhì)量來(lái)自于嚴(yán)格的管控，嚴(yán)格的管控來(lái)自于上下一心的合力守護(hù)。物流中心產(chǎn)品管理科遵循“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量管理理念，自上而下織密一張“保護(hù)網(wǎng)”，為“禹龍”品牌擦亮底色。
“上”部署有力 做好質(zhì)量“把關(guān)者”
物流中心產(chǎn)品管理科把質(zhì)量作為立身之本，秉持“干一項(xiàng)任務(wù)，樹(shù)一塊牌子”的態(tài)度，將質(zhì)量抓在源頭?？剖腋骷?jí)干部高度重視生產(chǎn)質(zhì)量，把“禹龍”品牌建設(shè)與生產(chǎn)質(zhì)量直接掛鉤，認(rèn)真部署品牌建設(shè)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，明確質(zhì)量要求，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量外觀各項(xiàng)工作，將質(zhì)量外觀相關(guān)工作當(dāng)作長(zhǎng)期性工作常抓不懈，并以專(zhuān)題會(huì)議形式再部署、再動(dòng)員、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再落實(shí)。產(chǎn)品管理科定期開(kāi)展外觀質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)外觀質(zhì)量工作推進(jìn)情況，反思質(zhì)量工作中存在的不足，剖析質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題能處理當(dāng)下處理，不能及時(shí)處理的建立臺(tái)賬跟蹤處理，切實(shí)解決存在問(wèn)題，將質(zhì)量外觀各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。
“中”管理有方 做好質(zhì)量“捍衛(wèi)者”
建立質(zhì)量班組，打造人人技術(shù)過(guò)硬班組是產(chǎn)品管理科一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)?？剖乙园嘟M為單元，實(shí)施班組長(zhǎng)以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查制，由班組長(zhǎng)以上管理人員每天至現(xiàn)場(chǎng)檢查鏟車(chē)吊鉤、內(nèi)倒車(chē)輛、過(guò)跨車(chē)等車(chē)輛的維護(hù)措施，要求班組長(zhǎng)以上管理人員帶著問(wèn)題去檢查，帶著專(zhuān)業(yè)去深入，帶著責(zé)任去查找，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)抽絲剝繭，細(xì)心檢查，全力挖掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令限期整改，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)以上管理人員生產(chǎn)質(zhì)量第一道防線(xiàn)作用，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和班組建設(shè)質(zhì)量。
“下”落實(shí)有效 做好質(zhì)量“共建者”
基層職工的力量是確保生產(chǎn)質(zhì)量的核心所在，科室高度重視發(fā)揮基層職工作用，組織長(zhǎng)白班人員每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。巡查內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備、配件、鋼材碼放、鋼材外觀等進(jìn)行精細(xì)化巡查。巡查過(guò)程中，職工會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的油污鋼材及時(shí)清理，對(duì)散包的鋼材及時(shí)進(jìn)行打包，有效防止因油污和散卷影響鋼材外觀，同時(shí)職工具有高度的“主人翁”意識(shí)，每日?qǐng)?jiān)持提前關(guān)注天氣情況，在雨天來(lái)臨前對(duì)露天堆放的鋼材進(jìn)行支護(hù)和覆蓋，確保鋼材外觀質(zhì)量。職工在巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題時(shí)，也會(huì)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)與更換，有效保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（物流中心 陳果）
