今年以來，設(shè)備管理中心深推設(shè)備管理提升工作，緊扣設(shè)備基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、檢修管理、成本管理、事故管理、備件管理等重點(diǎn)工作，創(chuàng)新考評(píng)模式，通過月度綜合考評(píng)為先進(jìn)單位發(fā)放流動(dòng)紅旗，最大限度激發(fā)全員參與設(shè)備管理，為生產(chǎn)安全順行保駕護(hù)航。

出實(shí)招求實(shí)效 扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備包機(jī)制管理

工欲善其事，必先利其器。設(shè)備管理中心結(jié)合《設(shè)備管理提升實(shí)施方案》及月度設(shè)備管理綜合工作評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化日常管理，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備包機(jī)制管理工作，通過修訂完善相關(guān)制度，強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)培訓(xùn)，建立設(shè)備資料和圖紙庫(kù)，加強(qiáng)點(diǎn)檢和潤(rùn)滑工作監(jiān)督檢查等，讓設(shè)備包機(jī)工作取得成效。

按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，將操作、點(diǎn)檢、維護(hù)工作落實(shí)落地，層層分解責(zé)任，構(gòu)筑“每臺(tái)設(shè)備有主人，每臺(tái)包機(jī)都是一個(gè)支點(diǎn)”的新局面，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，科級(jí)包機(jī)人每周一次，處級(jí)包機(jī)人每月兩次對(duì)所包片區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡查、點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。開展以來，設(shè)備故障率較上一年明顯大幅下降，2023年上半年較上年同期設(shè)備事故次數(shù)減少4起，煉鐵廠設(shè)備包機(jī)綜合排名在前。

以查促改保落實(shí) 提高設(shè)備本質(zhì)化安全及使用壽命

7月11日16:42，室外溫度高達(dá)35℃以上，在煉鐵廠風(fēng)機(jī)房、水泵房等區(qū)域，設(shè)備管理中心黨委書記、主任黨旭波帶領(lǐng)職能科室相關(guān)人員對(duì)煉鐵廠關(guān)鍵設(shè)備高爐風(fēng)機(jī)、水泵、應(yīng)急設(shè)備、潤(rùn)滑油站、配電室及防暑降溫設(shè)備進(jìn)行檢查。

結(jié)合實(shí)際，設(shè)備管理中心每月針對(duì)特種設(shè)備、電氣管理和設(shè)備綜合管理等進(jìn)行交叉檢查，多角度審視日常管理工作中的不足并持續(xù)進(jìn)行改善。同時(shí)，定期依據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，以設(shè)備潤(rùn)滑、跑冒滴漏及衛(wèi)生清潔為抓手，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)客觀環(huán)境。此外利用控產(chǎn)檢修契機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行治理，以車間為單位，一把手親自抓，保證設(shè)備零故障，提高設(shè)備本質(zhì)化安全及延長(zhǎng)使用壽命。

據(jù)悉，截止6月份，共計(jì)組織設(shè)備管理檢查15次，暴露問題556項(xiàng)。通過檢查督促整改，確保設(shè)備管理工作開展有落實(shí)有成效有提升。

評(píng)先樹優(yōu) 營(yíng)造設(shè)備管理追趕超越的良好氛圍

物流中心翻車機(jī)液壓泵站油管接頭漏油扣2分；燒結(jié)廠脫硫脫硝1#氨水蒸發(fā)器水位計(jì)壞，無上限標(biāo)識(shí)等2項(xiàng)問題扣2分；軋鋼廠修舊利廢指標(biāo)未完成，扣2.5分……在6月份設(shè)備管理工作評(píng)比考核表中，檢查內(nèi)容、問題及扣分一目了然。

設(shè)備管理中心積極開展月度設(shè)備管理評(píng)比活動(dòng)，嚴(yán)格按照設(shè)備管理綜合工作評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，采取多舉措助推評(píng)比工作。在評(píng)比中，嚴(yán)格控制故障率、噸鋼備件材料消耗及噸鋼外委修理指標(biāo)，結(jié)合特種設(shè)備管理、設(shè)備包機(jī)、關(guān)鍵設(shè)備管理、日常管理機(jī)重點(diǎn)工作等13個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)采取逐項(xiàng)打分排名。結(jié)合評(píng)比結(jié)果在公司設(shè)備例會(huì)上，逐項(xiàng)通報(bào)相關(guān)單位設(shè)備管理優(yōu)缺點(diǎn)，指出問題并提出建議，及時(shí)跟蹤落實(shí)，對(duì)排名第一的單位頒發(fā)“小紅旗”，讓問題單位明確改進(jìn)方向，優(yōu)秀單位得到認(rèn)可，切實(shí)在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造設(shè)備管理追趕超越的良好氛圍。（設(shè)備管理中心 祝培理 李凌峰）