今年以來，中厚板廠黨總支以“三個(gè)提升年”活動(dòng)為抓手，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)全過程管理，多措并舉提升項(xiàng)目建設(shè)成效。
強(qiáng)化思想政治建設(shè)，凝聚項(xiàng)目建設(shè)之“魂”
思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)。自中厚板黨總支成立以來，堅(jiān)持把廉潔教育、節(jié)前提醒談話融入日常工作中，并以學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)為載體，引導(dǎo)黨員在完成每日學(xué)習(xí)中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧；為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持落實(shí)黨員量化考核機(jī)制，對(duì)黨員積分進(jìn)行排名，開展黨規(guī)黨紀(jì)知識(shí)答題活動(dòng)，確保黨員答題全覆蓋。同時(shí)及時(shí)了解員工和施工單位所思所想所慮所求，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工和施工單位的熱情，消除“不愿、不敢、不能”的消極思想情緒，切實(shí)發(fā)揮黨總支“敢?guī)ь^、做示范、爭(zhēng)先鋒”的表率作用。
深入調(diào)查研究工作，構(gòu)筑項(xiàng)目建設(shè)之“架”
“我們按照現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)到責(zé)任人，確保每一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程按期完成。”中厚板項(xiàng)目總包方負(fù)責(zé)人在中厚板項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)查研究時(shí)說道。為切實(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)研銷工作中存在的問題，中厚板黨總支大力開展調(diào)查研究工作。分廠領(lǐng)導(dǎo)每天早上六點(diǎn)深入項(xiàng)目建設(shè)一線，撲下身子在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)悟，通過看現(xiàn)場(chǎng)、提問題、深交流，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)實(shí)時(shí)情況，充分發(fā)揚(yáng)“馬上就辦、不拖不推”的干事激情，及時(shí)解決建設(shè)中的實(shí)際困難和問題；每天下午召開復(fù)盤會(huì)議，對(duì)當(dāng)天工程建設(shè)情況和各項(xiàng)問題進(jìn)行“回頭望”，統(tǒng)籌處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決制約項(xiàng)目建設(shè)的突出問題，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)、早見效。
明晰專業(yè)職責(zé)分工，打造項(xiàng)目建設(shè)之“柱”
為有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，中厚板黨總支結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，成立了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)生產(chǎn)組、技術(shù)組、設(shè)備組、安全環(huán)保組、崗位操作組、質(zhì)量認(rèn)證組、智能制造組七個(gè)專業(yè)組，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作。同時(shí)明確了職責(zé)任務(wù)和責(zé)任人，分別負(fù)責(zé)工程進(jìn)度推進(jìn)、編制試車方案、人員溝通協(xié)調(diào)、跟進(jìn)大型設(shè)備回貨情況、對(duì)設(shè)備進(jìn)行A檢、智能自控系統(tǒng)設(shè)計(jì)及完善、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、防暑降溫等具體工作，切實(shí)完善項(xiàng)目建設(shè)各工序；多次組織召開產(chǎn)研銷工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行研銷一體的市場(chǎng)調(diào)研，將項(xiàng)目建設(shè)與反饋信息相融合，形成一期產(chǎn)品大綱，為項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，打牢項(xiàng)目建設(shè)之“基”
項(xiàng)目建設(shè)期間的安全管理有其特殊性。中厚板廠黨總支針對(duì)其特點(diǎn)，認(rèn)真梳理安全工作的重點(diǎn)，對(duì)不同施工節(jié)點(diǎn)中不同的施工內(nèi)容采取針對(duì)性防范措施。堅(jiān)持“常規(guī)作業(yè)強(qiáng)化管理、特殊作業(yè)升級(jí)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)精細(xì)管理”的準(zhǔn)則，嚴(yán)格辦理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各類審批手續(xù)和派工手續(xù)。特殊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“安全防護(hù)措施沒有落實(shí)到位的堅(jiān)決不作業(yè)，沒有各級(jí)管理人員簽字的堅(jiān)決不作業(yè)”的管理原則，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)層層把控，堅(jiān)決做到不安全不建設(shè)。同時(shí)安排專職巡檢人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行全天候不間斷巡查，做到“小隱患立即改，大隱患不過夜”，不斷提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定。
創(chuàng)新人才培育方式，夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)之“本”
“感謝公司和分廠給我提供了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境和廣闊的成長(zhǎng)空間，讓我的專業(yè)技術(shù)和操作水平得到了提升，使我有機(jī)會(huì)在中厚板項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)光發(fā)熱……”年初赴重慶鋼鐵股份有限公司培訓(xùn)的梁海奇說道。
自項(xiàng)目建設(shè)以來，中厚板廠黨總支以人才引培為著力點(diǎn)，以職業(yè)規(guī)劃為驅(qū)動(dòng)力，在“育專才、培優(yōu)才”上做文章。通過“定向培養(yǎng)”，安排不同崗位的一百余人赴重鋼和普陽鋼鐵公司、設(shè)備制造廠家培訓(xùn)“取經(jīng)”；采用“課堂講授＋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”，安排24名天車工到煉鋼廠進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)；利用“走出去＋請(qǐng)進(jìn)來”，不定期組織總包方單位相關(guān)人員進(jìn)行工藝、流程、智能化制造相關(guān)方面培訓(xùn)等，激活了人才創(chuàng)新“內(nèi)動(dòng)力”，形成了內(nèi)部人才良性發(fā)展環(huán)境，為項(xiàng)目建設(shè)落地奠定了人才基礎(chǔ)。
