站在新的時(shí)間起點(diǎn)上，漢鋼公司緊盯“雙碳”目標(biāo)不動(dòng)搖，以創(chuàng)新推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型，積極主動(dòng)謀發(fā)展、搶時(shí)機(jī)，抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，練就節(jié)能降碳真功夫，上下聯(lián)動(dòng)繪制綠色鋼鐵生動(dòng)畫面。
問題導(dǎo)向精準(zhǔn)力，營(yíng)造氛圍高站位。漢鋼公司不斷提高工作站位，將“做好碳達(dá)峰、碳中和工作”列為重點(diǎn)工作。以問題為導(dǎo)向，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全面貫徹落實(shí)“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)，做實(shí)做深前期工作，依托黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、周工作例會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)部署、下大力氣做好項(xiàng)目規(guī)劃，深入加強(qiáng)節(jié)能信息溝通，提前謀劃研究國(guó)家最新雙碳政策，加大員工培訓(xùn)宣傳力度，通過開展節(jié)能培訓(xùn)、LED大屏能源指標(biāo)滾動(dòng)播放、微信群、紙媒等載體組織全員學(xué)習(xí)“雙碳”知識(shí)，為助力建設(shè)美麗漢鋼提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
戰(zhàn)略部署前瞻力，挖潛對(duì)標(biāo)向一流。漢鋼公司全方位剖析公司綠色低碳發(fā)展現(xiàn)狀，全角度前瞻節(jié)能降碳可行性，全過程推動(dòng)綠色發(fā)展體系由“戰(zhàn)略體系”向“戰(zhàn)術(shù)體系”轉(zhuǎn)型。持續(xù)踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、節(jié)能低耗、循環(huán)利用”的可持續(xù)發(fā)展理念，強(qiáng)化低碳環(huán)保一盤棋的思路，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持日預(yù)警、周分析、月考核，全過程，不留死角地從生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)參數(shù)改進(jìn)，工藝過程優(yōu)化，設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)檢修，原燃料質(zhì)量提升等多方面找短板，制定整改措施，科學(xué)預(yù)測(cè)機(jī)組負(fù)荷，合理控制主要用能設(shè)備設(shè)施能源績(jī)效參數(shù)范圍，降低生產(chǎn)成本，努力推動(dòng)“煉鐵高效冶煉、煉鋼經(jīng)濟(jì)冶煉、軋鋼節(jié)能增效軋制”的低碳環(huán)保工作方法。進(jìn)一步明確目標(biāo)、狠抓責(zé)任落實(shí)，通過強(qiáng)化生產(chǎn)流程監(jiān)督、細(xì)化廠區(qū)設(shè)備管理，開展自查自糾，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，使節(jié)能降碳水平得到顯著提升。
見微知著引導(dǎo)力，從我做起謀新篇。 公司緊扣“綠色低碳”目標(biāo)，堅(jiān)定節(jié)能理念，要求全員見微知著，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)節(jié)能低碳新主張。投入大量人力物力財(cái)力，積極倡導(dǎo)全員采用綠色低碳生產(chǎn)生活方式，組織員工低碳出行，打造綠色智能新工廠，讓節(jié)能降碳理念真正根植在每一位漢鋼人的心中。在廠區(qū)，大力推廣“垃圾分類”“交通限行”“新能源車”等節(jié)能低碳生活方式，積極推廣應(yīng)用“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”、光伏發(fā)電、余熱高效利用等生產(chǎn)方式，使低碳生活生產(chǎn)向日�；�(biāo)準(zhǔn)化、制度化轉(zhuǎn)變，將低碳轉(zhuǎn)型的概念落到實(shí)處。 （動(dòng)力能源中心 湯雲(yún) 王小紅）
