產(chǎn)品火運銷售一季度累計7855皮47.6萬噸零誤差成績的背后，憑借的是檢斤系統(tǒng)“廉”文化的獨到建設(shè)。從基層廉潔文化浸潤到衡器數(shù)據(jù)比對，再到手工核算加持，以及違規(guī)案例的查處，計量檢驗中心計量站始終以公司利益為中心，不斷維護公平公正的大檢驗環(huán)境。
大背景催生“廉文化”落地
計量系統(tǒng)優(yōu)化后，一方面單車檢斤時間達到了速度的飛躍；另一方面，在計量系統(tǒng)以女工為主體的大背景下，該站室在“廉文化”建設(shè)中獨辟蹊徑，以個人為點向家庭層面輻射，廉潔從業(yè)、廉潔文化在這里生根發(fā)芽，團隊凝聚力、向心力不斷增強。借助“道德講堂”系列活動，將廉潔先進典型進行專項分享，促使女工在學(xué)的過程中營造出濃郁的氛圍。以關(guān)鍵節(jié)點為抓手，通過廉潔家書、廉潔提醒向家庭帶去節(jié)日問候的同時帶去一份關(guān)懷，尤其是雙職工家庭，在這一點上尤為突出。強化黨支部建設(shè)，通過“一把手”講黨課活動為契機，在“違規(guī)違紀”案例講解中把我重點，讓人員在案件剖析中了解職務(wù)犯罪相關(guān)細節(jié)，確保在思想上構(gòu)筑堅實的防火墻，為每個家庭負責(zé)。
大環(huán)境助力“女子力”升華
原燃輔料、工序產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售三大模塊的高強度作業(yè)并沒有讓這里的女工感到緊促。自計量無人值守一體化監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用以來，檢斤業(yè)務(wù)也進行了科學(xué)分解，人員檢斤內(nèi)容逐漸以“現(xiàn)場維護”為主，這也促進了女工在衡器精度監(jiān)測上的硬功夫提升。面對計量20臺衡器作業(yè)，該站室緊盯“3‰”指標，通過日常砝碼校檢、交叉比對、重車比對等比對方式嚴格落實好原燃輔料及產(chǎn)品坯材的檢斤工作；同時把握好于國家計量校對機會，讓計量公信力進一步提升，維護好公司日常營商環(huán)境，為“攜手雙贏”貢獻正能量。在計量車輛問題服務(wù)方面，計量站在汽車衡“無人值守計量”基礎(chǔ)上將“服務(wù)”工作前移，處理問題滿意率以“100％”為目標，持續(xù)為計量服務(wù)板塊增添“新動能”。
大銷量促進“風(fēng)險點”消弭
近年來，隨著公司新產(chǎn)品生產(chǎn)的力度增強，檢斤業(yè)務(wù)也隨之拓展，同時廉潔風(fēng)險點也在變化。為進一步消弭廉潔風(fēng)險點，該站室首先在職能分解中主次分明，通過車輛“一體化”監(jiān)測平臺對前后噸位的比對，平臺自動進行報警，對異常問題標注，再由現(xiàn)場人員陸續(xù)復(fù)核，極大的車輛違規(guī)治理中凸顯時效。及時對廉潔風(fēng)險點的動態(tài)管理，人員關(guān)系網(wǎng)得到了梳理，各職能上下級權(quán)利運行清晰，記錄具備可追溯性。以站室黨員為主體，按照三級復(fù)核的要求，對班次、人員、特殊崗位進行周期性排查，必要時進行輪崗制，確保主體責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)效能突出。按照鋼材銷售負差率標準，對系統(tǒng)全新優(yōu)化，按照鋼種、規(guī)格進行報警提醒設(shè)置，再由專人手工核算比對，保證每一批鋼材檢斤零誤差目標。（計量檢驗中心 文惠）
