在全國第45個“質(zhì)量月”之際，物流中心黨總支依照公司質(zhì)量月活動主題，制定了詳實的實施方案，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)和效益目標，進一步梳理優(yōu)化產(chǎn)品入出庫流程，提高質(zhì)量管理水平，促進產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階。
望聞問切，對鋼材質(zhì)量進行“全面透視”。質(zhì)量月里，物流中心主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分批次組織班組長以上管理干部，對公司鋼材外觀質(zhì)量進行了全面“體檢”。此次體檢項目針對鋼材外觀質(zhì)量問題進行，針對鋼材端面不齊、彎頭、標牌懸掛位置和有無標牌、標牌是否有污和損壞、鋼材定尺長度、定尺中是否夾有非尺、鋼材支數(shù)、鋼材交叉和碰彎、不圓度等等。通過詳細的問題統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)鋼材定尺和支數(shù)抽查全部合格，達標合格率占到100％。
下沉一線，讓“質(zhì)量月”走進“掛靠包聯(lián)”班組。進入9月份，物流中心科級以上管理人員在各自包聯(lián)班組班前、班后會上積極宣貫公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量理念，讓一線崗位人員充分認識到質(zhì)量在企業(yè)的重要性以及國家將質(zhì)量問題提升的高度。同時由中心各專業(yè)口對主管業(yè)務(wù)內(nèi)質(zhì)量運行情況進行一次專項檢查與指導(dǎo)，對各專業(yè)口檢查情況將在周內(nèi)會上進行通報，以起到“舉一反三”效果。確保“質(zhì)量月”活動的開展質(zhì)量，并對中心質(zhì)量體系運行工作不斷改進。并要求全員加強質(zhì)量管理專業(yè)知識的深入學(xué)習(xí)，熟練掌握鋼材外觀質(zhì)量國標要求，進一步提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平。
面對面，開展用戶、工序間“互訪”。物流中心針對用戶和下道工序提出的熱點、難點問題，及時采取措施，鼓勵中心干部職工獻計獻策，不斷攻克制約產(chǎn)品質(zhì)量的熱點問題，9月份的用戶走訪活動與以往稍顯不同，中心負責人會聚一堂，面對面把涉及質(zhì)量的問題講清挑明，把服務(wù)切實執(zhí)行好，牢牢守住質(zhì)量紅線。此外，開展質(zhì)量自查活動，及時進行自糾整改，針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定有效措施進行整改，組織好“身邊質(zhì)量問題隨手拍”活動，發(fā)動職工對身邊出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行拍照，真實反映生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，并制定有效措施進行整改，確保外銷產(chǎn)品質(zhì)量合格與質(zhì)量安全。
后期，物流中心黨總支還將持續(xù)跟進，主動作為，做活“文章”，深入開展產(chǎn)品“身份證”驗證、質(zhì)量知識競答等形式多樣的 “質(zhì)量月”活動，樹立“禹龍”品牌良好形象。（物流中心 孫雪莉）
