“黃超”
“到”
“張普倫”
“到”
......
清晨7時整，伴隨著第一抹朝陽慢慢躍出地平線，當鏡頭掃過漢鋼公司軋鋼廠辦公樓下時，31名科級管理人員一聲聲清脆洪亮的點名聲映入耳畔。作為基層單位堅持在清晨準時點名已成為漢鋼公司軋鋼廠作風建設的風向標，同樣該廠也在向“一刻鐘工作圈”的硬作風模式闊步前行。下面，就請跟隨筆者的鏡頭，去看看什么是漢鋼人的“一刻鐘工作圈”……
一刻鐘能干什么？ 是執(zhí)行力的體現(xiàn)
“要將責任扛在肩上，體現(xiàn)在雙腿上，落實在行動上。”漢鋼公司軋鋼廠始終將轉作風視為效益軋鋼建設的根基，堅持“嚴管就是厚愛”的思路，強調當班現(xiàn)場一旦出現(xiàn)任何生產中斷情況，從班組到分廠自下至上在崗的相關管理人員必須15分鐘內達到現(xiàn)場進行處置，同時積極引導基層管理人員走出工作“舒適區(qū)”，要求每日現(xiàn)場安全巡查必須達到相應時長、現(xiàn)場必須發(fā)現(xiàn)并整改隱患。此外，該廠聚焦破解“拖延癥”等核心作風問題，以“賽馬”機制來劃分各級管理人員的優(yōu)劣，并通過考核指揮棒加以約束，進一步將“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”工作作風在生產一線落實落地，用優(yōu)良作風來保證工作成果。
該廠還重視加強基層班組執(zhí)行力的夯實，要求各崗位建立“一刻鐘工作圈”，做到設備、生產、安全等信息及時回復，當班工作班后15分鐘內有效總結，避免員工出現(xiàn)消極拖延情緒，讓清爽作風滌蕩在基層角角落落。
抓住每一刻鐘 安全也快捷
“今天有幾項非常規(guī)作業(yè)活動涉及車間要高度重視，相關動火證、派工單各層級既要嚴密審核，也要迅速進行辦理。”對照每日非常規(guī)作業(yè)升級管控報送表，該廠負責人在內部早會上說道。
在漢鋼公司軋鋼廠，現(xiàn)場設備分布點多面廣，員工在逐級簽署各類派工手續(xù)時，往往會遇到“跑斷腿”的尷尬局面，今年以來，該廠積極做出改變，在考慮到作業(yè)安全的基礎上，充分利用每日早調會會后的15分鐘系統(tǒng)進行所有手續(xù)的審核與鑒定，用點滴行動把作風建設的標尺拔高。
“您可別看這短短的15分鐘，廠領導、各車間科室的負責人都在大會議室里，我們員工每次去簽字都很方便，也避免來回折騰的麻煩，確實很省心省事。”該廠基層一名員工向筆者說道。
緊盯每一刻鐘 省一省出效益
當前，面對鋼鐵市場的不確定性，漢鋼公司軋鋼廠積極引導干部職工做好長期“過緊日子”的準備，團結一致打贏止虧減損攻堅戰(zhàn)。在點滴細節(jié)的管理上，要求主體生產車間必須在軋線停機15分鐘內，做到各類“汽、水、油、電”能源介質的及時關停，確保不出現(xiàn)非必要的損失；職能科室班后15分鐘常態(tài)化進行監(jiān)督檢查，加強各單位電器使用情況的管控力度，從內部節(jié)約出每一分、每一厘。
“按照目前電價，如果持續(xù)優(yōu)化生產組織，一刻鐘我們也將節(jié)約非常可觀的一筆開支。”該廠負責人在生產例會上說道。
漢鋼公司軋鋼廠將繼續(xù)秉持勤儉節(jié)約的作風，不斷從經濟技術指標提升、勞動生產效率提升、棒線負差提升、降低外委維修費用等方面進行降本攻關與優(yōu)化管理，用“以效定產”原則凝心聚力，推動各項既定目標如期完成。（軋鋼廠 袁 濤 沈健根）
