四季度，計(jì)量檢驗(yàn)中心以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，刀刃向內(nèi)對準(zhǔn)焦距，把加強(qiáng)各級干部工作作風(fēng)作為一項(xiàng)重要收官任務(wù)來抓，通過嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，緊盯重點(diǎn)工作，時(shí)刻對標(biāo)對表力促作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。
建設(shè)走深走實(shí)3.jpg "聚焦四季度，力促作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)")
抓作風(fēng) 全面提升工作效能
中心持續(xù)推進(jìn)“下沉班組強(qiáng)服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”活動(dòng)，中心職能科室管理人員在干好本職工作的同時(shí)下沉一線，熟悉一線站室業(yè)務(wù)流程，結(jié)合一線班組實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，夯實(shí)一線班組基礎(chǔ)。在增進(jìn)干群關(guān)系的同時(shí)，促進(jìn)一線班組管理水平整體提升。通過用好目標(biāo)管理手段，圍繞月度目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等重點(diǎn)工作，各站室、作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)對自身職責(zé)、業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，照鏡子接受全員監(jiān)督，形成齊抓共管、層層抓落實(shí)的工作局面，切實(shí)把承諾踐諾工作落到實(shí)處，體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)作為，提升工作效能。
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抓落實(shí) 深挖降本增效潛力
中心堅(jiān)持“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過”工作思路，以“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”為主線，在降本增效工作上精準(zhǔn)發(fā)力，緊盯檢化驗(yàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化內(nèi)部管控，加強(qiáng)工序銜接全面做好指標(biāo)提升全力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。確保重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。同時(shí)，以“杜絕浪費(fèi)、從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為抓手，持續(xù)做好崗位小技改、修舊利廢等創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部員工立足崗位，真抓實(shí)干，以積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為各項(xiàng)工作圓滿完成做好支撐保障。
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抓安全 繃緊安全生產(chǎn)之弦
為不斷提高全員安全思想意識，全面貫徹落實(shí)“安全百日大行動(dòng)”相關(guān)工作，夯實(shí)安全管理職責(zé)，中心在落實(shí)安全警示教育、安全知識培訓(xùn)、開展全員“反三違”等工作的基礎(chǔ)上，夯實(shí)管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，對當(dāng)班現(xiàn)場安全、人員精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查，做到險(xiǎn)情早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早排除。同時(shí)，鏈接精細(xì)化管理工作機(jī)制，嚴(yán)格按照6S管理要求，對現(xiàn)場物料整理、擺放、標(biāo)識、定制、線路等進(jìn)行規(guī)范列出整改清單，明確整改期限及責(zé)任人，逐項(xiàng)督促責(zé)任單位落實(shí)整改，形成問題閉環(huán)管理。并利用釘釘工作群進(jìn)行工作問題實(shí)時(shí)分享，督促各站室找差距、添措施、持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高現(xiàn)場管理水平，讓現(xiàn)場“顏值”不斷提升，最終達(dá)到“人造環(huán)境 環(huán)境育人”的目的。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 郭偉）
