“每天晨會上通報(bào)前一天干部值班情況。”
“不定期突擊檢查職能科室人員和管理干部上班期間的工作作風(fēng)……”
漢鋼公司燒結(jié)廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動為契機(jī)，持續(xù)激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)抓實(shí)在安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的具體實(shí)踐中，確保作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動落地落細(xì)、有聲有色、走深走實(shí)。
轉(zhuǎn)作風(fēng)，干部辦公在一線
“剛才，咱們紀(jì)委書記帶隊(duì)，到職工宿舍樓對宿舍安全用電、衛(wèi)生環(huán)境挨個檢查，了解職工冬季住宿需求。”
“是呀！還交代我們有什么事車間解決不了的，可以直接找他呢！”
近期，燒結(jié)廠紀(jì)委深入生產(chǎn)一線及職工生活區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，對職工急難愁盼事項(xiàng)和分廠重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)工作進(jìn)行實(shí)地查看和督導(dǎo)。
在深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動中，燒結(jié)廠各級管理干部把“強(qiáng)作風(fēng)、提效能”作為行動根本，聚焦“五個方面”，緊盯“三個專項(xiàng)治理”，堅(jiān)持不定期開展工作督導(dǎo)，下沉生產(chǎn)車間到一線、到崗位，巡查安全生產(chǎn)管理情況、排查生產(chǎn)安全隱患，切實(shí)幫助基層職工解難題、辦實(shí)事、送溫暖，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展。
強(qiáng)作風(fēng)，凝心鑄魂打勝仗
漢鋼公司燒結(jié)廠作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動小組將抓干部績效考核和遵規(guī)守紀(jì)、工作督導(dǎo)放在作風(fēng)建設(shè)首位，對照作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動重點(diǎn)工作任務(wù)和自查問題整改清單，對每項(xiàng)工作進(jìn)展情況加大督查力度，先后開展工作紀(jì)律檢查3次。對作風(fēng)過硬、實(shí)績突出的個人樹典型廣泛宣傳，對作風(fēng)不正、影響干部良好形象的人員從嚴(yán)從快問責(zé)，通過多途徑及時掌握干部思想動態(tài)，堅(jiān)決整治干部作風(fēng)渙散或工作執(zhí)行不力行為，重點(diǎn)從源頭上預(yù)防，糾治不正之風(fēng)，切實(shí)做到上下貫通、一抓到底，促進(jìn)干部作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變。
“在抓作風(fēng)建設(shè)中，堅(jiān)持把強(qiáng)化干部績效考核管理與每季度評先樹優(yōu)表彰活動有機(jī)結(jié)合，從工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度和綜合素質(zhì)等方面入手，結(jié)合掛靠績效指標(biāo)，強(qiáng)化干部作風(fēng)考核管理，促進(jìn)干部主動擔(dān)當(dāng)、立身干事。”燒結(jié)廠紀(jì)委書記要求。
截至目前，漢鋼公司燒結(jié)廠黨委依據(jù)平時掌握、考核研判、重點(diǎn)工作任務(wù)完成表現(xiàn)，深入挖掘在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中涌現(xiàn)出的作風(fēng)過硬干部3名，并將他們的典型事跡拍攝成視頻短片進(jìn)行廣泛宣傳，真正讓“想干事、能干事、干成事”的干部作風(fēng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，激勵廣大黨員干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，勇當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)和勇打勝仗的排頭兵。（燒結(jié)廠 陳曉蒙）
