一季度以來，漢鋼公司計量檢驗中心很抓班子帶隊伍，將廉潔風(fēng)險防控融入責(zé)任落實、作風(fēng)建設(shè)、日常監(jiān)督之中，致力打造一支廉潔隊伍。
融入責(zé)任落實，明責(zé)擔(dān)責(zé)履責(zé)
該中心堅持以制度壓實責(zé)任，自上而下對中心所有崗位存在的廉潔風(fēng)險進行辨識和排查，并制定相應(yīng)的防控措施。要求全員嚴(yán)格履行本崗位的職責(zé)和廉政職責(zé)，將黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)納入班組會議中，構(gòu)建起了“人人都是防控主體、處處都是防控陣地”的工作格局。
同時，中心紀(jì)檢干事通過日常檢查和定期專項檢查等方式，對照風(fēng)險點及防范措施，開展“清單式”檢查，對工資造發(fā)、備品備件、自主采購、貴重物品使用管理等敏感工作開展監(jiān)督檢查，以“回頭望”的形式分析管理短板及不足，促進各項工作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，守住廉潔底線。
融入作風(fēng)建設(shè)，營造干事氛圍
該中心建立有效的“賽馬”機制，充分運用好績效考核這個“指揮棒”，建立完善起各級管理人員在安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備管理、廉潔防控、成本管控、新聞宣傳等各項績效指標(biāo)，各專業(yè)口通過日常檢查、問題整改等措施，實行指標(biāo)和排名雙考核機制，努力營造不用揚鞭自奮蹄的良好干事氛圍，各級管理人員“立行立改、你爭我趕”的工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變。
中心通過開展“三級談心”活動，廣泛收集員工意見建議30余條，由中心領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，落實責(zé)任人和整改日期，限期整改。利用黨總支擴大會議及黨風(fēng)廉政會議，對月度工作開展情況進行匯報、總結(jié)，安排部署下月工作，形成良好機制。
融入日常監(jiān)督，管控有效長效
“廉潔風(fēng)險如果長期得不到有效管控，就會滋生腐敗土壤，最終將嚴(yán)重?fù)p害公司的利益。”計量檢驗中心負(fù)責(zé)人向小龍如是說。
在外購原燃輔料的把關(guān)方面，中心堅持內(nèi)部監(jiān)督巡查抽樣和第三方檢驗結(jié)果進行比對，與兄弟單位進行平行樣比對，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，增加樣品的代表性，檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，間接驗證廉潔工作是否到位。針對廉潔風(fēng)險較大的廢鋼驗收環(huán)節(jié)，中心更是做細(xì)做實日常監(jiān)督工作。創(chuàng)新性使用執(zhí)法記錄儀，確保廢鋼檢驗全程受控，通過定期視頻抽查通報，強化現(xiàn)場人員的履職，提升檢驗的公平公正性。
“千里之堤，潰于蟻穴。”“小節(jié)不慎、大節(jié)難保。”因此，計量檢驗中心高度重視干部員工的日常監(jiān)督，干部員工的子女升學(xué)、紅白喜事實行報備制，每逢節(jié)假日中心兼職紀(jì)檢檢察人員通過明查暗訪、廉潔提醒談話、廉潔短信等方式，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈回潮。（計量檢驗中心 張建芳）
