優(yōu)良的工作作風(fēng)是做好一切工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素。三月份以來，為提高全員的履職績效和管理水平，物流中心黨總支嚴(yán)格按照公司要求，迅速著手進(jìn)入查擺問題階段，并將2023年作為本部門“作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年”。
有法可依 明確管理人員履職要求
物流中心黨總支明確規(guī)定：作風(fēng)建設(shè)是全員在思想、組織、工作等方面體現(xiàn)出的的態(tài)度和行為，全體中干要帶頭加強自身作風(fēng)建設(shè)，同時督促各崗位人員，從勞動紀(jì)律、工作績效、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力等4個方面著手認(rèn)真細(xì)致做好條條框框，利用周例會時間進(jìn)行共同交流，面對面溝通直白探討，嚴(yán)格做到“紅紅臉出出汗排排毒”查漏補缺，以此調(diào)動干部職工謀事創(chuàng)業(yè)的積極性。
建設(shè).jpg "加強整體作風(fēng)建設(shè) 提高各級履職能力")
眼睛向內(nèi) 做好降低成本階段對標(biāo)
物流中心將作風(fēng)建設(shè)要體現(xiàn)在實際行動上，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的“紐帶”，物流中心不斷優(yōu)化編組和發(fā)運計劃，降低廠內(nèi)物流費用，集全員之力攻關(guān)翻運率、過跨車倒運量等關(guān)鍵指標(biāo)，做到對外爭取政策，對內(nèi)降本增效。針對物流中心對標(biāo)指標(biāo)可比性差、標(biāo)桿指標(biāo)不易確定的特點，物流中心堅持“兼容并蓄、務(wù)實求效”的基本原則，眼睛向內(nèi)，創(chuàng)新思維，從自身最好指標(biāo)的對標(biāo)抓起，確定分階段對標(biāo)：即對日常作業(yè)的所有物流項目進(jìn)行調(diào)研、比對以不斷降低物流費用為目標(biāo)（部分物流費用與龍鋼進(jìn)行對標(biāo)），力爭做到最大降本增效。
建設(shè)2.jpg "加強整體作風(fēng)建設(shè) 提高各級履職能力")
主動出擊 建立作風(fēng)建設(shè)長效機制
物流中心逢會必講，要求各級人員在工作中以“上提一級謀事，下沉一級干事”作為自身工作中的主線，主動出擊、不等不靠，嚴(yán)格執(zhí)行“表單式銷號”管理，做到凡事定目標(biāo)、定人、定責(zé)、定時、回查回驗，確保事無巨細(xì)保質(zhì)保量如期完成，對于完不成的現(xiàn)象不打折扣，堅決做到剛性考核，倒逼作風(fēng)建設(shè)快速提升。同時推進(jìn)“感恩 知責(zé) 律己 有為”的工作要求，認(rèn)真對標(biāo)“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”七字標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合各科室，認(rèn)真查找在思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制和外部環(huán)境等方面，采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的作風(fēng)建設(shè)長效機制。
通過一段時間的運行，各級干部及員工的責(zé)任心、上進(jìn)心及開拓創(chuàng)新能力明顯改進(jìn)；班子團結(jié)、部門協(xié)作也有了明顯促進(jìn)；職工精神面貌和行風(fēng)行貌也得到了很大提高，后期，物流中心將不忘初心，實現(xiàn)以降本增盈為中心的物流體系建設(shè)，以優(yōu)良的作風(fēng)建設(shè)，打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)物流力量。（物流中心 孫雪莉）
