連日來，設(shè)備管理中心以強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)為“突破口”，在設(shè)備定檢定修、備件承包管理、修舊利廢、降本增效中不斷錘煉工作作風(fēng)，用勤、快、嚴(yán)、實(shí)的新風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)擦亮“廉政”招牌，不斷提振全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
勤踐于行，科學(xué)謀劃定檢定修
針對定檢定修工作，設(shè)備管理中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭、科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參與謀劃、各專業(yè)管理口具體實(shí)施，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際、反復(fù)論證編排，形成切實(shí)可行的定檢定修方案。同時(shí)，按照區(qū)域跟進(jìn)大修項(xiàng)目實(shí)施，黨員干部深入現(xiàn)場及時(shí)掌握各區(qū)域檢修重點(diǎn)難點(diǎn)并給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)，面對突發(fā)情況或緊急任務(wù)，主動(dòng)加班保質(zhì)保量完成任務(wù)。此外，對推進(jìn)緩慢的檢修項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效措施加以修正，杜絕工作中出現(xiàn)庸懶散拖、不推不動(dòng)、推而不動(dòng)、遇事裝聾作啞等問題，有效推進(jìn)檢修工作保質(zhì)保量完成。
立說快行，全面夯實(shí)承包管理
在備件承包方面，鼓勵(lì)各工序“揭榜掛帥”，積極挖掘成熟項(xiàng)目創(chuàng)造性的開展工作，確保短時(shí)間內(nèi)取得工作實(shí)效。針對現(xiàn)有承包單位，進(jìn)一步夯實(shí)主體管理責(zé)任，嚴(yán)格按照公司安排的重點(diǎn)任務(wù)、重要指令，通過走訪交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)承包合同、制度、流程、管理等方面的漏洞，主動(dòng)糾偏，促進(jìn)備件承包管理水平提升。同時(shí)，對于重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢、重要工作審批出現(xiàn)延誤、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、降本措施落實(shí)不力或長期未完成且無改進(jìn)措施的單位和個(gè)人，一律納入月度設(shè)備管理專業(yè)考核進(jìn)行兌現(xiàn)，全面推進(jìn)備件承包管理。
重推嚴(yán)管，深度挖潛修舊利廢
針對修舊利廢工作，設(shè)備管理中心充分發(fā)揮“黨員攻關(guān)項(xiàng)目”作用，黨員積極參與各自管轄單位修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)其對拆解下來的舊備件及配件，經(jīng)過挑選、加修、組裝后，檢測合格二次上線再利用，形成修舊利廢追趕超越的熱潮。同時(shí)，每月定期對各單位申報(bào)的修舊利廢項(xiàng)目組織驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量不符、無法驗(yàn)證等問題限期整改，積極化解制度執(zhí)行中的矛盾，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，以實(shí)際行動(dòng)助推修舊利廢工作走深走實(shí)。
務(wù)求實(shí)效，全員行動(dòng)降本增效
在降本增效方面，深入中心各科室實(shí)地調(diào)研，結(jié)合實(shí)際制定科室和個(gè)人工作目標(biāo)及降本增效措施，做到指標(biāo)控制有措施，落實(shí)措施有責(zé)任人有節(jié)點(diǎn)。對不執(zhí)行、執(zhí)行不到位的、管控不力導(dǎo)致目標(biāo)指標(biāo)未完成的科室及責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，提供未完成原因分析。此外，要求中心全員，積極貫徹上級部署，不搞變通、不打折扣，針對工作消極應(yīng)付或協(xié)同協(xié)作不到位、推諉扯皮的、喊口號、做表面文章的員工，一律交由中心紀(jì)檢進(jìn)行警示教育，進(jìn)而讓作風(fēng)建設(shè)與降本增效同步前行。（設(shè)備管理中心 毛戈 羅嘉）
