今年以來，漢鋼公司紀(jì)委采取“經(jīng)常抓”“抓經(jīng)常”的方式，從關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)入手、從降本目標(biāo)入手、從重大風(fēng)險(xiǎn)入手，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察案件查辦的和檢查督導(dǎo)的主業(yè)主責(zé)。
為進(jìn)一步將以案促改工作走深走實(shí)，公司紀(jì)委以近期自辦的典型案例為抓手，要求全公司各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入剖析、舉一反三，同時(shí)由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人以及主管案件科長(zhǎng)，深入機(jī)關(guān)和基層單位，以“身邊人、身邊事”，答疑解惑、析毫剖厘，從案例剖析、案件的啟示和警示、正確履職，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)等三個(gè)方面內(nèi)容，分析案件形成的原因，依紀(jì)依規(guī)的處理情節(jié)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)和履職能力的不足，以及后續(xù)圍繞公司降本任務(wù)如何做好本職工作，強(qiáng)化廉潔意識(shí)等方面進(jìn)行了宣講，將以案促改工作做深做實(shí)。
今年以來，漢鋼公司紀(jì)委研判問題線索，采用“多頭移交、歸口統(tǒng)管”，由紀(jì)檢監(jiān)察室集中統(tǒng)一管理，確保線索不流失，嚴(yán)格按照案件查辦“二十四”字方針，根據(jù)案情和表現(xiàn)，做到量紀(jì)平衡。今年以來，漢鋼公司紀(jì)委處置各類問題線索10多余起，立案2起，挽回經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元。運(yùn)用第一種形態(tài)9人，第二種形態(tài)7人。納入供方“黑名單”3家。對(duì)內(nèi)形成了嚴(yán)管厚愛的警示教育作用，對(duì)外震懾了“投機(jī)取巧”的不良供應(yīng)商。
