新年伊始，漢鋼公司召開2024年戰(zhàn)略解碼動員部署大會，吹響了漢鋼生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。漢鋼公司紀(jì)委緊盯目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，以最硬的措施、最嚴(yán)的紀(jì)律、最實(shí)的護(hù)航，協(xié)助漢鋼公司打好打贏“翻身仗”，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。
明目標(biāo)、勇?lián)?zé)，迫在眉睫
硬仗.jpg "以監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“硬護(hù)航” 助推漢鋼打贏 “十大硬仗”")
戰(zhàn)略解碼的推進(jìn)和十大硬仗的勝敗，關(guān)乎漢鋼公司的生存發(fā)展，關(guān)乎全體員工的前途命運(yùn)，關(guān)乎陜鋼集團(tuán)的基業(yè)長青。
“你單位開展“十大硬仗”措施不實(shí)不嚴(yán)，對后續(xù)工作開展不具有指導(dǎo)性，請抓緊整改，大家要充分認(rèn)識戰(zhàn)略解碼的目標(biāo)和意義，從體制機(jī)制、考核激勵、資源配置等方面想辦法、找對策、再突破，努力提升管理效能。”2月，公司紀(jì)委走訪基層對各紀(jì)檢監(jiān)察組織開展硬仗任務(wù)進(jìn)行形勢任務(wù)講解和監(jiān)督檢查。
“各基層紀(jì)檢監(jiān)察組織要充分發(fā)揮“探頭”作用，通過自主查找管理漏洞，實(shí)現(xiàn)分廠200萬元/年、中心100萬元/年的紀(jì)檢組織監(jiān)督創(chuàng)效目標(biāo)。”創(chuàng)效目標(biāo)的制定給各基層紀(jì)檢監(jiān)察組織擰緊了行動“發(fā)條”。
“著力糾治在打贏‘十場硬仗’和打勝企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)中擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)、大局觀念不夠、拼勁底氣不足等問題”，隨著2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的確定，這條硬杠杠、鐵規(guī)矩，促使各基層紀(jì)檢監(jiān)察組織牽頭掛帥，分解具體行動、衡量指標(biāo)等，形成了行動清單，同時(shí)設(shè)定目標(biāo)、明確責(zé)任，凡是能打硬仗、主動擔(dān)責(zé)的干部，就委以重任，凡是坐下躺平、推三阻四的干部，就調(diào)崗騰位，確保硬仗團(tuán)隊(duì)各負(fù)其責(zé)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
截止目前，燒結(jié)廠紀(jì)委開展項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)監(jiān)督工作，重點(diǎn)關(guān)注環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)、合同履行、勞務(wù)減員，堵塞管理漏洞；煉鐵廠紀(jì)委結(jié)合單系統(tǒng)生產(chǎn)實(shí)際，以設(shè)備管理為突破口，嚴(yán)查過度檢修和備件材料浪費(fèi)現(xiàn)象；軋鋼廠紀(jì)委對備品備件管理進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，盤活廢舊物資，督促軋機(jī)裝配車間修復(fù)2件軋機(jī)拉桿支撐座；計(jì)量檢驗(yàn)中心紀(jì)檢監(jiān)察組織緊盯進(jìn)廠廢鋼質(zhì)量，嚴(yán)查低等級物料、厚度不達(dá)標(biāo)、人為摻假等現(xiàn)象......各基層紀(jì)檢監(jiān)察組織圍繞中心，緊扣目標(biāo)任務(wù)，立足職責(zé)定位，盯責(zé)任落實(shí)、盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、盯重點(diǎn)指標(biāo)、盯實(shí)施效果，真正發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織護(hù)航作用。
“后期，我們每月監(jiān)督檢查基層紀(jì)檢監(jiān)察組織管理創(chuàng)效完成情況，對管理中是否存在慵懶散等作風(fēng)問題、外協(xié)外委方面的監(jiān)督情況進(jìn)行檢查和問題處置，促使基層紀(jì)檢監(jiān)察組織管理創(chuàng)效完成率100％。”公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示。
出狠招、下猛藥，刀口向內(nèi)
營管理復(fù)核.jpg "以監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“硬護(hù)航” 助推漢鋼打贏 “十大硬仗”")
“通過經(jīng)營管理復(fù)核、內(nèi)保監(jiān)督、以案促改，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，挽回?fù)p失，全年創(chuàng)效1440萬元......”漢鋼公司紀(jì)委刀口向內(nèi)，大膽提出年度創(chuàng)效目標(biāo)。
“創(chuàng)效目標(biāo)不是最終目的，要通過目標(biāo)促使我們紀(jì)檢干部帶頭動起來，緊盯重點(diǎn)問題、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對象，堵塞管理漏洞，嚴(yán)查損公肥私和“蠅貪蟻腐”行為，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。”
今年以來，經(jīng)營管理復(fù)核重點(diǎn)關(guān)注公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，在保證每季度至少復(fù)核1項(xiàng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整思路，秉持“短平快”的工作節(jié)奏，開展了備品備件采購、貴重金屬管理、降本專用噴吹煤復(fù)核項(xiàng)目，注重查找損害企業(yè)利益的行為和違紀(jì)違規(guī)的線索苗頭，規(guī)范管理、堵塞漏洞；案件查辦和以案促改方面，通過案件查辦，收繳違規(guī)違紀(jì)所得、追責(zé)相關(guān)責(zé)任人等挽回直接損失，并通過以案促改，健全制度流程，杜絕效益流失；內(nèi)保監(jiān)督方面，對勉縣周邊國內(nèi)礦堆場進(jìn)行調(diào)研，主動發(fā)現(xiàn)各類原燃輔料質(zhì)量作弊和監(jiān)督物料異常情況處置達(dá)100％。
轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)，精準(zhǔn)護(hù)航
“全體干部職工要充分認(rèn)識戰(zhàn)略解碼的重要意義，以敢為人先、能為人先、行動領(lǐng)先的緊迫感和責(zé)任感，吹響2024年十大硬仗沖鋒號，打響生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)！”漢鋼公司黨委書記、董事長周永平在會議上強(qiáng)調(diào)。
漢鋼公司紀(jì)委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“尚勤戒惰 以勤興企 夙夜在公 基業(yè)長青”的勤廉文化理念，按下作風(fēng)建設(shè)“加速鍵”，以鐵紀(jì)護(hù)航“十大硬仗”。
紀(jì)檢監(jiān)察室與企業(yè)管理部、黨群工作部聯(lián)合組成戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目推進(jìn)辦公室，靈活運(yùn)用會議監(jiān)督、專項(xiàng)檢查抽查、約談督促、談話函詢、專題調(diào)研等監(jiān)督方法，對戰(zhàn)略解碼重點(diǎn)硬仗任務(wù)推進(jìn)及硬仗參戰(zhàn)人員作風(fēng)情況進(jìn)行監(jiān)督，以《2024 年戰(zhàn)略解碼“硬仗”激勵考核管理辦法》為綱領(lǐng)，定期通報(bào)“十大硬仗”存在的實(shí)際問題，注重總結(jié)硬仗實(shí)施中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，對于任務(wù)完成情況較差的小組成員及時(shí)作出調(diào)整。以“快”作風(fēng)執(zhí)行“十大硬仗”，以“硬”作風(fēng)推動攻堅(jiān)克難，切實(shí)增強(qiáng)主動作為的自覺性。
同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作機(jī)制，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的重大事項(xiàng)和問題，每周對項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)掌握重點(diǎn)工作進(jìn)度和存在的問題，對未按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的，及時(shí)啟動提醒約談和問責(zé)機(jī)制，形成人人抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力，確保了項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步有序。
每月剛性執(zhí)行《“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任考核清單》，截止目前，賦分21人次，提醒約談11人次，經(jīng)濟(jì)考核1089元。
中流擊水，奮楫者進(jìn)。漢鋼公司紀(jì)委將持續(xù)聚焦公司推進(jìn)“十大硬仗”的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，用嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
