今年以來，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量工序全流程，以務(wù)實(shí)之舉，增強(qiáng)干部紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，淬煉作風(fēng)之骨，扎實(shí)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)提質(zhì)增效。
深化整治，工作勁頭足起來
“機(jī)關(guān)部門的帆布手套補(bǔ)充了機(jī)加人員勞保緊缺。”“螺紋鋼的焊接保護(hù)了女同志上下樓梯的安全……”一件件涵蓋職工工作、生活的民生實(shí)事，讓職工不斷感受到作風(fēng)建設(shè)帶來的新變化。
生產(chǎn)管控中心自成立以來，始終以作風(fēng)建設(shè)為切入口，各級(jí)管理人員每月開展一次專項(xiàng)檢查，通過深入一線各個(gè)崗位進(jìn)行“一對(duì)一”現(xiàn)場詢問調(diào)研，圍繞薪資待遇、后勤保障、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面，及時(shí)了解職工所思所想，面對(duì)面向職工征求意見，并對(duì)職工所提的意見進(jìn)行專人跟蹤、落實(shí)、解決、反饋等，切實(shí)解決職工“急難愁盼”問題。
針對(duì)新提拔的年輕管理干部和黨員同志，該單位通過任前廉政談話、警示教育及定期談心等方式，對(duì)制度執(zhí)行打折扣、講變通、做選擇的不作為慢作為現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅整治，以硬朗的作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)。
強(qiáng)化考核，務(wù)實(shí)新風(fēng)掀起來
“職能科室干部履職頻次夠不夠？查出的問題能不能及時(shí)整改？”周例會(huì)上，各項(xiàng)通報(bào)直面問題，不留情面，對(duì)責(zé)任人的思想上“擰了一把螺絲”。
無規(guī)矩不成方圓，好作風(fēng)的離不開制度的約束。該中心以持續(xù)完善干部考核機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，從制度層面加以總結(jié)、提煉、規(guī)范，不斷夯實(shí)管理責(zé)任和主體責(zé)任，著力在堵塞漏洞、計(jì)劃編排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等方面持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持“事事有清單、件件有回應(yīng)”為要求，對(duì)原燃輔料進(jìn)廠質(zhì)量把控、測量計(jì)量精準(zhǔn)度、生產(chǎn)組織全面性、本質(zhì)化安全管理落地、技術(shù)降本有序推進(jìn)等工作實(shí)行日工作清單式管理，明確推進(jìn)事項(xiàng)、責(zé)任人、完成時(shí)限。對(duì)落實(shí)不力、超過時(shí)限未按期完成的，一律進(jìn)行通報(bào)問責(zé)，讓“馬上辦”“快閉合”“問題到我”成為常態(tài)，用干部履職的“成色”繪就安全生產(chǎn)“底色”。
“要堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來，切實(shí)解決工作中不作為、慢作為問題，確保干部隊(duì)伍面貌上臺(tái)階，工作效能大提升。”該中心支部書記強(qiáng)調(diào)。
以干促行，提質(zhì)增效活起來
“每次板材樣品堆積的時(shí)候，作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人都會(huì)過來幫忙切樣和做實(shí)驗(yàn)，‘強(qiáng)制’要求我們和他替換。”機(jī)加工劉海東激動(dòng)地說道。
好作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、凝聚力。進(jìn)入12月份以來，該單位堅(jiān)持組織管理干部人員深入一線最苦、最累的崗位進(jìn)行幫扶，要求管理人員做到及時(shí)化解生產(chǎn)過程瓶頸問題，及時(shí)關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決設(shè)備設(shè)施存在的隱患，針對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行梳理分類，限時(shí)完成整改并驗(yàn)證，促使安全隱患排查取得實(shí)實(shí)在在的成效，實(shí)現(xiàn)安全隱患整改率100％。以扎實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)扎實(shí)的落實(shí)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓源頭、抓苗頭，杜絕安全事故的發(fā)生。
作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵在于行動(dòng)，行動(dòng)速度體現(xiàn)作風(fēng)硬度。針對(duì)生產(chǎn)工藝改造、設(shè)備升級(jí)等問題，安排技術(shù)組對(duì)焦炭篩分焦二帶皮帶和高速圓盤鋸進(jìn)行修復(fù)；安排工藝質(zhì)量組對(duì)MES系統(tǒng)流程優(yōu)化及新品研發(fā)檢測方法進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，做到立查立改，真正做到一線問題在一線解決。（生產(chǎn)管控中心 郭超鋒）
