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以“廉”為基,護(hù)航營銷管理向“陽”而行
發(fā)布日期:2025-02-20    作者:楊莎莎    
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為切實(shí)筑牢廉潔從業(yè)思想防線,不斷提高拒腐防變能力,研發(fā)銷售中心堅(jiān)持以“打造陽光采購、陽光銷售體系和清正廉潔隊(duì)伍”為著力點(diǎn),積極構(gòu)建以“廉”為基的大監(jiān)督格局,通過教育“思”廉、警示“固”廉、監(jiān)督“護(hù)”廉,確保廉潔教育入腦、責(zé)任入心、監(jiān)督入行。

教育“思”廉,讓黨紀(jì)法規(guī)入腦入心

求木之長(zhǎng)者,必固其根本。研發(fā)銷售中心堅(jiān)持把廉潔教育擺在首位,依托主題黨日、三會(huì)一課、專題培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí),把黨紀(jì)法規(guī)、廉潔教育經(jīng);、制度化,融入日常、落在實(shí)處。中心以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī),深入開展黨的二十屆三中全會(huì)、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專題學(xué)習(xí)、專題黨課、主題宣講。在學(xué)習(xí)過程中,引導(dǎo)干部職工把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把底線劃出來,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、明確努力方向、細(xì)化整改措施,切實(shí)做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。

同時(shí),中心緊盯原料采購、合同結(jié)算、資金支付等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員,分層級(jí)、分階段、分重點(diǎn)、分區(qū)域制定談心談話計(jì)劃,定期開展“一對(duì)一”“面對(duì)面”約談提醒,對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題,做到早提醒早糾正。

以“廉”為基,護(hù)航營銷管理向“陽”而行

警示“固”廉,讓以案促改見行見效

“國內(nèi)礦違規(guī)違紀(jì)案件給我們帶來了深刻教訓(xùn),作為廉潔高風(fēng)險(xiǎn)單位,我們必須深刻認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性和強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的緊迫性,要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,深化以案促改,全面自查自糾。”

研發(fā)銷售中心以國內(nèi)礦違規(guī)違紀(jì)案件為教訓(xùn),緊盯經(jīng)營業(yè)務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”,管理過程的“薄弱點(diǎn)”,問題易發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”,全面梳理、系統(tǒng)復(fù)盤,劃清負(fù)面清單和行為紅線,找出冗余環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn),制定措施、扎實(shí)推進(jìn)。中心將制度建設(shè)情況作為整改重點(diǎn),針對(duì)工作中存在的制度流程缺陷,督促責(zé)任部門建章立制,補(bǔ)足短板漏洞,目前,梳理完善制度流程35項(xiàng),排查崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)100余項(xiàng);建立監(jiān)督檢查機(jī)制,啟動(dòng)300公里以外采購物料運(yùn)輸車輛登記臺(tái)賬,抽查運(yùn)輸軌跡、裝車水印照片40余次,組織韓城公司前往貨場(chǎng)對(duì)送貨車輛隨機(jī)抽查6次,切實(shí)做到防范于未然。

以“廉”為基,護(hù)航營銷管理向“陽”而行

監(jiān)督“護(hù)”廉,讓清廉建設(shè)走深走實(shí)

研發(fā)銷售中心把監(jiān)督觸角向“下”延伸,積極構(gòu)建廉潔“大監(jiān)督”體系,建立廉潔監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),在中心內(nèi)部選配紀(jì)檢專員,各片區(qū)、各小組設(shè)立紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員,覆蓋至各片區(qū)、各業(yè)務(wù)部,下城到底、橫向到邊深入開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作。同時(shí)完善監(jiān)督問責(zé)機(jī)制,設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)平臺(tái),明確監(jiān)督事項(xiàng)、內(nèi)容以及考核問責(zé)要求,以日常檢查、定期檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查等方式,重點(diǎn)對(duì)采購、銷售環(huán)節(jié),合同執(zhí)行等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)常性進(jìn)行走訪調(diào)研、約談提醒。

“結(jié)合公司《合作方黑名單管理辦法》,各業(yè)務(wù)部嚴(yán)格供應(yīng)商的準(zhǔn)入條件和日常管理,從制度與審批流程上提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻,提高準(zhǔn)入要求,堅(jiān)決打擊損害公司利益行為。”研發(fā)銷售中心按照“下沉式監(jiān)督+清單式監(jiān)督”雙措并舉,結(jié)合重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面梳理出需重點(diǎn)監(jiān)督的內(nèi)容,列出問題清單,對(duì)賬銷號(hào),有效加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約。(研發(fā)銷售中心  楊莎莎)

 

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