2019年，漢鋼公司將項(xiàng)目建設(shè)作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段，扎實(shí)落實(shí)2019年投資計(jì)劃，堅(jiān)持效益、安全、環(huán)保、節(jié)能優(yōu)選原則，描繪好項(xiàng)目管理工作的“設(shè)計(jì)”圖紙，有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，2019年計(jì)劃實(shí)施技改項(xiàng)目41項(xiàng)，目前已開工建設(shè)21項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入“快車道”。
做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作“整體設(shè)計(jì)”，統(tǒng)籌規(guī)劃，以環(huán)保節(jié)能、提質(zhì)增效為主線，列入集團(tuán)2019年投資計(jì)劃項(xiàng)目有41項(xiàng)，重點(diǎn)投資項(xiàng)目30余項(xiàng)。根據(jù)具體實(shí)際，制定下發(fā)了漢鋼公司2019年投資計(jì)劃及前期工作推進(jìn)安排，對30個(gè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目，明確需在集團(tuán)辦理前期審批手續(xù)項(xiàng)目，督促前期文件編制評審，并安排專人溝通項(xiàng)目審批進(jìn)展，確保項(xiàng)目前期按規(guī)高效推進(jìn)，為程項(xiàng)目開工建設(shè)創(chuàng)造良好條件。
做強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理的“組織設(shè)計(jì)”，強(qiáng)化投資規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)職能，組建專職部門。2018年底，根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及職能變化，成立投資管理部，負(fù)責(zé)投資計(jì)劃和技改項(xiàng)目管理，同時(shí)，在持續(xù)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，為強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施管理，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，組建成立了工程管理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)，為投資計(jì)劃及技改項(xiàng)目管理提供了機(jī)構(gòu)保障和人員支撐。
做細(xì)項(xiàng)目建設(shè)管理的“制度設(shè)計(jì)”，健全制度，理順流程，規(guī)范過程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資額度等規(guī)定，年初，完成公司《項(xiàng)目管理制度》的修訂下發(fā)，將項(xiàng)目分為集團(tuán)級、公司級、廠礦級三大類進(jìn)行立項(xiàng)、備案、實(shí)施管理，對項(xiàng)目前期有關(guān)文件編制要求及評審層級、程序、流程的規(guī)定予以了明確、細(xì)化，并組織各單位項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員參與項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)，對項(xiàng)目前期審批程序、要求進(jìn)行了規(guī)范和詳細(xì)解讀，公司內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。針對重點(diǎn)項(xiàng)目，按規(guī)履行前期項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審批手續(xù)，經(jīng)公司集體討論決策后，報(bào)集團(tuán)審批。項(xiàng)目前期審批與轉(zhuǎn)入實(shí)施過程無縫對接，投資額度小的項(xiàng)目組織專業(yè)委員會內(nèi)部評審討論技術(shù)方案，確保方案技術(shù)先進(jìn)性和可靠性，方案確定后，轉(zhuǎn)交工程管理部實(shí)施，并合理安排項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
做實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理“細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)”，按規(guī)、有序開展項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)工作，保質(zhì)量和進(jìn)度。過程監(jiān)管推進(jìn)緊實(shí)，項(xiàng)目階段性計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按期推進(jìn)是保證項(xiàng)目高效建成的前提，公司將項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率作為投資管理部和工程管理部的績效考核關(guān)鍵指標(biāo)，直接與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工收入掛鉤，提升項(xiàng)目管理履職的積極性。并常態(tài)化每周組織召開項(xiàng)目管理推進(jìn)例會，及時(shí)掌握項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，形成重點(diǎn)項(xiàng)目周工作簡報(bào)，每周在生產(chǎn)經(jīng)營分析會上通報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度。投資管理部監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督促實(shí)施進(jìn)度，對進(jìn)度滯后的項(xiàng)目按專業(yè)考核辦法予以考核，確保項(xiàng)目按期高效實(shí)施。實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，做到項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收監(jiān)管職責(zé)分離，項(xiàng)目改造完成并穩(wěn)定試運(yùn)行后，由項(xiàng)目使用單位進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格后投資管理部組織安全、環(huán)保、相關(guān)專業(yè)委員會等共同參與驗(yàn)收，不符合質(zhì)量要求或未達(dá)到預(yù)期效果的不予通過并督促整改，并對試運(yùn)行穩(wěn)定后的項(xiàng)目組織效益效果評價(jià)。
通過做實(shí)項(xiàng)目管理工作的“設(shè)計(jì)”圖紙，漢鋼公司項(xiàng)目建設(shè)有序穩(wěn)步推進(jìn)，2019年一季度，項(xiàng)目管理效能有效提升，多數(shù)項(xiàng)目前期工作取得突破性進(jìn)展。后續(xù)，公司將充分挖掘項(xiàng)目效益潛能，為提質(zhì)增效、追趕超越、高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐，有序推進(jìn)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)落地實(shí)現(xiàn)。（投資管理部 楊渭絨）
