2019年是漢鋼公司項(xiàng)目大建設(shè)、大投入之年，漢鋼公司牢牢把握以項(xiàng)目建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求快，能快則快，推動(dòng)項(xiàng)目大突破，公司投資管理部緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以推進(jìn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、技改項(xiàng)目落地為抓手，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效，上半年來(lái)，項(xiàng)目管理流程進(jìn)一步理順，重點(diǎn)項(xiàng)目有序建成投運(yùn)，投資項(xiàng)目前期完成率、開工率同比顯著提升，項(xiàng)目投資建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙過(guò)半目標(biāo)完成提供了強(qiáng)力支撐。
持續(xù)完善夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目前期工作質(zhì)量、效率有效提升。
根據(jù)項(xiàng)目管理職責(zé)調(diào)及基本建設(shè)項(xiàng)目投資額度等規(guī)定，年初投資管理部完成公司《項(xiàng)目管理制度》的修訂下發(fā)，并組織制度的培訓(xùn)宣貫。對(duì)項(xiàng)目前期有關(guān)文件編制要求及評(píng)審層級(jí)、程序、流程的規(guī)定予以了明確、細(xì)化，理順了項(xiàng)目前期管理工作。對(duì)項(xiàng)目建議書編制的體例格式、編制要點(diǎn)、深度等進(jìn)行規(guī)范要求，同時(shí)安排專人督辦對(duì)接前期審批，提高項(xiàng)目前期工作質(zhì)量和效率。
強(qiáng)化總圖規(guī)劃管理，統(tǒng)籌推進(jìn)總圖管理工作專業(yè)化、精細(xì)化。4月份，組建成立了總圖管理專業(yè)委員會(huì)，為建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工提供基礎(chǔ)資料和便利條件，建立了總圖管理制度，管理組負(fù)責(zé)工藝、電氣、給排水及氣（汽）專業(yè)、工程測(cè)量各專業(yè)平面布置圖及系統(tǒng)圖的規(guī)劃，總圖位置、方案的確定、更新，使總圖布置有據(jù)可查。上半年，總圖管理專業(yè)委員會(huì)參與完成了燒結(jié)煙氣綜合治理項(xiàng)目、煤氣發(fā)電項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸方案的討論確定，為企業(yè)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目改擴(kuò)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行提供重要保證。
強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向作用，按集團(tuán)要求開展“十三五”規(guī)劃中期評(píng)估工作，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和后續(xù)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定打牢基礎(chǔ)、把好方向。成立了評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)《陜鋼集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃（2016-2020）》，含1個(gè)主冊(cè)和5個(gè)分冊(cè)進(jìn)行評(píng)估，編制完成了十三五規(guī)劃各分冊(cè)的中期自我評(píng)估報(bào)告，對(duì)規(guī)劃完成情況及后期提升方向提出了建議，目前計(jì)劃開展外部專家評(píng)審工作。
狠抓項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)管，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和實(shí)施效益。
持續(xù)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建成立項(xiàng)目部，夯實(shí)項(xiàng)目部責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程和進(jìn)度管理，堅(jiān)持定期組織召開項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)，檢查項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況，反饋質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。強(qiáng)化項(xiàng)目前期、過(guò)程管理和審核把關(guān)力度，嚴(yán)格技改項(xiàng)目立項(xiàng)審核，上半年，組織相關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)、管理人員召開評(píng)審會(huì)15次，對(duì)104個(gè)技改項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性、必要性、安全環(huán)保性等立項(xiàng)評(píng)審把關(guān)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)67項(xiàng)，組織對(duì)31項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審確定，移交工程部組織實(shí)施。
嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量把控。上半年共對(duì)38個(gè)完工項(xiàng)目組織竣工驗(yàn)收，熱風(fēng)爐煙囪增設(shè)取樣孔、2#高爐除塵罩改造、鐵水運(yùn)輸線改造項(xiàng)目、煉鋼工序增加點(diǎn)式除塵器、裝二線軌道衡改造等29個(gè)項(xiàng)目一次性通過(guò)驗(yàn)收，正常投運(yùn)使用，在促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行、降低成本等方面發(fā)揮了顯著作用。
投資計(jì)劃有序推進(jìn)、重點(diǎn)項(xiàng)目相繼落地，跑出項(xiàng)目建設(shè)加速度。
2019年，堅(jiān)持效益、安全、環(huán)保、節(jié)能優(yōu)選原則，計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)投資項(xiàng)目41項(xiàng)，項(xiàng)目計(jì)劃投資總額超13.6億元，2019年計(jì)劃完成投資9.4億元。目前已完成項(xiàng)目前期集團(tuán)審批手續(xù)的32項(xiàng)，已開工建設(shè)22項(xiàng)，完工項(xiàng)目11項(xiàng)，上半年完成投資約9000萬(wàn)元。
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得顯著突破。燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造項(xiàng)目完成前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，6月18日順利開工建設(shè)；煤氣綜合利用發(fā)電和可研、初設(shè)等前期工作完成，項(xiàng)目開工報(bào)告獲陜煤集團(tuán)批復(fù)，具備開工條件； 沖渣水余熱利用市政供暖項(xiàng)目6月20日舉行了開工奠基儀式，進(jìn)入建設(shè)階段；超低排放重大環(huán)保項(xiàng)目有序推進(jìn)，料場(chǎng)環(huán)保治理項(xiàng)目前期工作完成，3#料場(chǎng)環(huán)保治理工程項(xiàng)目，石灰石大棚封閉，焦炭大棚封閉基本接近尾聲；煉鋼廠房大氣綜合治理項(xiàng)目、汽車翻車機(jī)項(xiàng)目、鋼材直配庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目正在火熱建設(shè)階段；綜合辦公樓建設(shè)項(xiàng)目獲得集團(tuán)開工批復(fù)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目完成項(xiàng)目建議書編制，正在委托設(shè)計(jì)單位編制可研報(bào)告，延伸產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵項(xiàng)目，鋼絞線合作項(xiàng)目調(diào)試完成，已進(jìn)入正產(chǎn)生產(chǎn)階段。2019年上半年，項(xiàng)目建設(shè)前期工作完成率、項(xiàng)目開工率、完工率、投運(yùn)率均取得了顯著突破。
項(xiàng)目建設(shè)大有可為的2019年，他們將繼續(xù)緊握目標(biāo)，步履堅(jiān)實(shí)，堅(jiān)決打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，助推一大批提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目高效、高質(zhì)量建成，發(fā)揮項(xiàng)目的帶動(dòng)力、支撐力，向著年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。（投資管理部 楊渭絨）
