在全國(guó)更深層次、更廣范圍、更大力度推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革之際，陜鋼集團(tuán)成功入選國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，2019年來(lái)，漢鋼公司積極落實(shí)集團(tuán)部署，全面啟動(dòng)了一系列改革舉措，聚焦改革的核心和關(guān)鍵點(diǎn)，大力推動(dòng)動(dòng)力轉(zhuǎn)型、體制機(jī)制轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)深化改革目標(biāo)落地，助推漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展引向深入。
高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，以高質(zhì)量發(fā)展為主攻方向推動(dòng)深化改革。
在全面推進(jìn)“雙百行動(dòng)”過(guò)程中，漢鋼公司逐漸明晰并堅(jiān)持“將全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，充分釋放和調(diào)動(dòng)企業(yè)全要素活力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的改革思路。凡事謀定而后動(dòng)，圍繞陜鋼集團(tuán)2019年改革工作安排，結(jié)合漢鋼公司自身改革需要及實(shí)際，年初制定了《2019年“雙百行動(dòng)”改革工作實(shí)施方案》，并扎實(shí)逐項(xiàng)落實(shí)。當(dāng)前，漢鋼公司正以此為契機(jī)和抓手，加快改革步伐，努力在推進(jìn)健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、健全激勵(lì)約束機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)突破，在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)上全面加強(qiáng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
聚焦改革核心關(guān)鍵點(diǎn)，大力推動(dòng)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)深化改革目標(biāo)落地。結(jié)合漢鋼公司當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，全面深化改革，堅(jiān)持做好動(dòng)力轉(zhuǎn)型、體制機(jī)制轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
堅(jiān)持動(dòng)力轉(zhuǎn)型，打造“創(chuàng)新活力漢鋼”。堅(jiān)持把創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，一是注重推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大科技投入，依托科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，以“四新”項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目、技改項(xiàng)目建設(shè)為載體，優(yōu)化各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加快自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成培育，推進(jìn)公司科技轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。二是創(chuàng)新改革商業(yè)模式，強(qiáng)化用戶(hù)價(jià)值增值服務(wù)，抓好品牌建設(shè)、維護(hù)和價(jià)值提升，持續(xù)跟蹤服務(wù)，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提升禹龍品牌的影響力。三是把智能化信息化作為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向與主要抓手，聚焦智能制造，是要推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與鋼鐵制造等產(chǎn)業(yè)深度融合，通過(guò)智能化改變知識(shí)、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的連接方式，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化，構(gòu)造與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)創(chuàng)造模式。
堅(jiān)持體制機(jī)制轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新機(jī)制，打造活力漢鋼。健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立公平合理的績(jī)效考核體系，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，加大業(yè)績(jī)與收入掛鉤力度，充分發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用。推動(dòng)關(guān)鍵崗位契約化業(yè)績(jī)目標(biāo)、薪酬目標(biāo)與市場(chǎng)接軌，構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)、市場(chǎng)化的激勵(lì)與約束機(jī)制。同時(shí)創(chuàng)新用人選人機(jī)制，把人才作為深化改革的關(guān)鍵核心，抓好五支人才隊(duì)伍建設(shè)，暢通員工成長(zhǎng)通道，組織開(kāi)展青年干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等，提升員工綜合素質(zhì)和水平，同時(shí)持續(xù)抓好專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)和職工技能協(xié)會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、職工技術(shù)比武、師帶徒等，持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能提升。
堅(jiān)持生態(tài)轉(zhuǎn)型，打造“綠色漢鋼”。堅(jiān)持以生態(tài)立企、綠色發(fā)展為根本，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策要求，策劃好企業(yè)生態(tài)文明綠色發(fā)展規(guī)劃，按照超低排放改造的要求，推進(jìn)環(huán)保治理提升改造，高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)綠色鋼企，實(shí)現(xiàn)區(qū)域環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造項(xiàng)目、料場(chǎng)環(huán)保治理項(xiàng)目等已建設(shè)實(shí)施。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，走資源循環(huán)利用的路子，加大對(duì)企業(yè)潛在能源的開(kāi)發(fā)，利用高爐沖渣水余熱，合作開(kāi)發(fā)市政余熱供暖項(xiàng)目，已開(kāi)工建設(shè)，合理高效地處理固廢，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使公司盡快具備超凈排放和智能環(huán)保的能力，走在行業(yè)前列。
堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造“先進(jìn)制造企業(yè)”。一方面，圍繞鋼鐵主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)延伸，提升掌控本地資源石灰石、鐵礦的開(kāi)采及掌控能力，以石灰石礦山開(kāi)采合作項(xiàng)目為契機(jī)，7月份。合資組建了陜煤化新材料公司，致力成為勉縣礦山開(kāi)發(fā)的主體，在勉縣建設(shè)一座高標(biāo)準(zhǔn)的大型綠色環(huán)保礦山，為公司生產(chǎn)用料保障、成本控制等發(fā)揮作用；另一方面，貫徹供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，著力提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，推動(dòng)產(chǎn)品邁向中高端，以市場(chǎng)需求為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大優(yōu)質(zhì)線材的開(kāi)發(fā)力度，圍繞配套鋼絲鋼絞線合作項(xiàng)目，開(kāi)展鋼絲鋼絞線系列產(chǎn)品研發(fā)，不斷提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的高效優(yōu)質(zhì)供給體系。
在國(guó)企深化改革、高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，漢鋼公司將始終以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，全面貫徹新發(fā)展理念，集中精力抓改革創(chuàng)新，促企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)換擋，向高質(zhì)量發(fā)展加速邁進(jìn)。（投資管理部 楊渭絨）
